韩式灯饰系列产品自去年以全新的形象亮相灯都博览会并被高度聚焦，此后一度风行中国，作为一个现象，无可避免地出现跟风趋势。具有玻璃现代感和木饰古典感相结合的韩式灯饰是否是一个成熟的灯饰品类?抑或是一时的泡沫炒作？它还有多大作为？记者带着疑问访谈了宇之星照明总经理张林海先生，他给出一个很好的答案：韩式灯饰绝不能认为是一阵风，跟风亦不能打造真正的品牌。
记者：张总，您认为韩式灯具它的本义是什么？
张林海：韩式灯饰产品早期在中国市场并不多见，仅有为数不多的企业生产，且产品群也没有形成系列化、规模化，市场额度也有限。随着近年来韩国多元文化对中国的深层渗透，韩国影视业、服装、饮食等开始流行中国。在这股强劲韩风登陆中国的同时，韩国宇之星照明也正式进入中国大陆市场，在中国灯饰之都中山古镇设立分支营销推广机构。韩国宇之星株式会社早在上世纪九十年代初期已经率先从欧洲引进烤弯玻璃成型技术，并将其广泛应用到灯饰照明领域，经过十多年的不断改善，时到今日已具有无可比拟的技术优势及工艺体系。宇之星自从去年中国古镇灯博会上甫一出现，仿佛迎合一种需求随即风声鹊起。与此同时,一些认为善于捕捉商机的厂家也立即跟风模仿。其实真正的韩国产品是一种质量的象征，是一种安全信誉的象征。引入到中国后经过改良符合国人品味的烤弯玻璃灯是韩式灯饰流派上的第二代照明产品，第二代照明产品它有些鲜明的特点，其工艺更趋讲究，设计安全，结构合理，完全把科技、健康、人文关怀等理念倾注到产品中，使其更具人性化。而且，真正生产韩式灯饰产品对企业的硬件条件要求也很高，需要企业具有相当优秀的管理能力和具有优秀素质的管理人员才能做出好产品。
记者：您的意思是进入韩式灯饰需要相对高的要求？
张林海：是的。承上所述，没有高标准的生产制程管理，就无法生产出高品质的产品。在投入上的资金制约、人员素质不能到位、企业不具备卓越的理念，没有准确的定位、赚一把就走、或留有退路随时准备撤走、没有主心研发一味靠模仿，凡此种种皆是缺乏长期的战略部署，其实这类企业并不是很适合进入韩式灯饰的。就算进入，也欠缺整合资源的能力，在此前提下如何做好当然就成了个大问号了。事实上，从今年上半年的情况来看，一些厂家没有足够条件运作这个产品，已经拖了原有辛苦打下的基础的后腿。由于存在硬伤，在发展过程当中无力做进一步的持续改善和坚持，因此就难发扬光大了。而一些勉强维持的，由于内部无法有效提升等综合方面的因素，生产出来的产品还存在明显的质量问题。不切合实际地做一些对自身条件来说无法做好的事，就如一个生产拖拉机的厂去模仿生产宝马车一样不合常理。众所周知，现在经销商朋友的免疫力越来越强，行业也比较透明，要想打开局面，厂家的实力是要经过他们验证的，谁都不想和一个实力不强的厂家合作早就是一个客观现实。因此，许多企业不具备条件做韩式灯饰，但也跟风模仿，这样难免在网络拓展、销售管理以及售后服务等配套设施方面跟不上而最终遭遇淘汰的命运了。
记者：这是否意味着高品质的产品需要优质的配件是一种必然？
张林海：像宇之星这样定位突出的企业，注定了所生产的产品不是一般品质的产品。韩式灯饰的目标消费者锁定为高素质人群产品就一定要中高档。包括宇之星所筛选经销商时仅吸收当地市场的A类有品牌理念的经销商。宇之星有准确的企业坐标，有强烈的品牌意识，这就要求配件供应商也要有品牌意识，如果配件供应商不能以高品质的配件协同宇之星的步伐，那么宇之星就会重新选择供应商。
记者：您认为韩式灯饰企业的现状是怎样的？
张林海：众所周知，灯饰产业的门槛过低是制约行业良性发展的元凶，如果生产的产品粗糙，就会被大家所说的这阵“风”吹走了。现在一些曾做韩式灯饰的厂家已经转型了，因为没有抗风险的能力就经不起波折，投机倒把导致这些生产韩式灯企业陷入困境。还在做的有些企业主也难免有些迷惘，有多大能力做多大的事是发展的基本认知。这就好比做人，于社会要有认知，企业要对自己认识，否则折戟沉沙在所难免。不讲究品牌质地能成就企业多大的舞台？反观韩式灯具一些生产厂家的整个思维，还在自欺、欺人、被人欺。