一个企业如果没有统一规范的管理制度，就不可能在企业管理制度体系下正常运行，实现企业的发展战略。而一个成功的企业背后在管理上必定有其独到之处。豪盛科技照明（中山）有限公司是一家专业致力于照明产品的制造商。经过近几年发展，公司实力不断壮大，品质得到不断的提高，主要得益于企业高层对管理的高度重视。
        企业在不同的发展阶段对管理模式有不同的要求。厂长李晓林加盟豪盛科技照明已有一段时间，凭其多年在大型企业管理的经验与对企业管理的认识，在刚进入豪盛科技不久，就针对企业中存在的一些弊端进行大刀阔斧的改革。首先在企业的管理上推行5S管理模式。李厂长解释说，5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养（因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”）。现在很多大企业都已经推行5S管理模式了。5S是环境与行为建设的国际性标准，它能有效地解决工作场所凌乱、无序的状态；能有效地提高个人行为能力与素质；有效改善资料、文件、档案的管理；能有效处理工具、物品、器械的管理。使所有工序简洁化、人性化、节约时间、提高工作效率，迅速有效地提升团队业绩。推行5S管理模式，既改善了企业环境，也改变了员工传统的观念，为企业注入了新鲜的血液，使企业更具朝气与活力。随着企业的不断发展壮大，豪盛科技将在5S的基础上增加安全与节约两个元素，届时企业管理将实行7S管理模式。只有不断完善公司的管理制度，才能不断提高企业的竞争力。
 “强化品质意识，提高品质观念。杜绝瑕疵产品，满足顾客要求。”这是豪盛人对自己的要求，时刻提醒着员工把质量摆在第一位。李厂长说，产品没有质量保证，产量越多反而对公司造成越大的危害。对产品质量的管理我们也是非常严格的。因此，我们公司现宁愿在产量上有所下降，也要先把质量提上去。为了使质量观念深入人心，对于存在质量问题的产品，都用数码相机拍下来，贴在工作宣传栏公示于众，然后部门之间及时进行沟通，共同研究解决问题，不断提高产品质量。此外，每个月都定期开展一些活动，分期、分批对员工进行相关知识、技能的培训。也经常开展劳动技能比赛，比产品包装的质量，比专业知识掌握程度等，并对优秀的员工进行相应的奖励。一方面可以加强领导与员工之间的沟通，另一方面也可以融洽员工之间的感情，营造良好的企业工作氛围，有利于提高企业的凝聚力。李厂长说，企业的发展主要靠的还是人才。团队凝聚力是企业发展过程中的一种宝贵资源，它具有无限的展延性，在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。企业的发展离不开员工的努力，只有让员工对企业有归属感，才有利于员工对工作的规划，使每一个员工在豪盛努力的目标更加明确，减少人员的流动性，培养员工对企业的向心力和责任感。只有这样才能在保证质量的前提下，又能把产量提上去，实现质量与产量齐头并进。真正做到质量在我心中，产量在我手中。
        豪盛科技照明不断完善企业管理制度，加强企业内功的修炼，向管理要质量。将以更高的品质、更优质的服务、更合理的价格、把豪盛打造成照明领域知名的大公司。