盘点中国照明行业，你的记忆里除了欧普和雷士，还有谁？
是华泰！当笔者走访临沂、郑州、常州、沈阳、西安等城市，向经销商反复提出这个问题时，他们的答案穿越时空隧道，依然整齐而响亮。
勿庸置疑，2007年是华泰的超越年。自2007年3月8日华泰照明百强经销大会拉开序幕，华泰照明在人民大会堂召开美式电工上市新闻发布会、华泰照明激情之夜歌舞晚会、华泰照明“百店开张，千店同贺”等活动一个接一个，场面盛大，气势非凡，犹如滔天巨浪不断地冲击着中国照明行业，引起社会和整个行业的关注。华泰照明品牌在这一系列的活动运作中如日中天，销售业绩也是“扑扑扑”往上升。
当新闻媒体不断地传播着华泰的信息，当我们被不断传来的华泰信息笼罩的时候，我们有没有抚着脑袋自问：华泰照明带给我们什么样的思考？
敢于投资未来
“早在2004年以前，华泰照明只是一个研发速度特别快、服务态度非常好的企业，品牌操作思路上甚至比不上我们好的经销商。而现在，她已经发展得太快了，我们都是在她的带领下很认真地拼命往前跑。”这是西安一位与华泰合作六年之久的经销商对华泰的评价。
的确，在2004年以前，华泰照明还只是行业里一个内秀的企业，在玻璃灯方面有着较深的造诣。在行业里，与其比肩的企业有千惠、玛兰士、宁琪等。但就在2004年华泰发生着巨变：营销人员从3名迅速扩充到40多人，这些人经过一个月的系统培训后被派到经济发达城市，以良好的服务态度、较为专业的产品知识和丰富的营销理论引导着经销商由“多情”变得“专一”。与此同时，《中国灯饰报》等行业媒体以排山倒海的气势将经过品牌包装的华泰照明隆重推向市场。
市场躁动，人如潮来，华泰炙手可热。市场终端的专卖店犹如雨后春笋冒出很多，形成了一道优美的华泰风景线。就是这关键的一年，当其他企业还在观望的时候，华泰看到了未来的形势是“得品牌者行天下！”
要想赢未来，只有做品牌！要想抢占机会，必须速度快！华泰照明明白自身在产品研发和品质上的优势，借助外部力量，通过媒体助阵迅速行动，率先夺门而出，奔向市场，在风雨和坦途中坚定不移地朝着“华泰国际大品牌”方向驶去，拉开了与其他企业的距离。
其实那个时候，有做品牌想法的经营者大有人在，但他们往往只是在形式上设置一位“营销总监”，或者找个广告公司负责弄一个“VI系统文件”。没有目标，没有推广方案，执行的过程永远是正在考虑中。毕竟在有着“中国灯都”之称的古镇，只要你的灯挂在墙上，一般总有人会买！而做品牌，得有大笔的资金提前投入。到底做品牌还是做销售，这是许多商家再三掂量的事情。
可是华泰照明总经理王敏却认为———做销售还是做品牌，这如同种草和种树一样，当树还是树苗时，草可以和树苗有同样的高度。但树苗有一天会长成参天大树，草却永远只能是草的高度。华泰照明看到的是未来的发展，华泰的领导者也敢于投资于未来。因而方向一致，脚步坚定，腾挪中隐见风雷之声。
行动创造梦想
2007年被华泰定为超越年，其关键从企业的活动和大事件，可以嗅出强盛的气息。只有不断超越自己才可以拥有辉煌未来，只有爱拼才会赢。但是所有关于成功和赢的秘诀只有一个———去行动！
当行业里的人听说华泰照明推出电工项目，首批订货目标是2000万元时，有人只当是开玩笑，说华泰是异想天开；当媒体透露华泰照明将在人民大会堂举办电工上市新闻发布会时，有人称赞华泰有魄力，有人嘲笑华泰是痴人说梦。评说自然由人去，事实终归是事实。华泰照明有自己的观点———梦想只有异想天开才能开花，成功只有精耕细作才会结果！
为了实现自己的梦想。2007年1月，华泰在做电工市场调查时，给所有的经销商客户发了问卷，并督促客户回复。此小小问卷一举四得：其一当然是为了推出更符合市场的产品；其二提前告之客户华泰照明即将有电工产品推出；其三，了解经销商客户的需求量；其四，让经销商感觉到自己参与到华泰的发展中来，增强对华泰照明的感情。2007年3月，华泰趁百强经销商大会召开之机，向大家阐述了华泰照明美式电工的品牌故事并对产品和市场进行了分析，着重加强对“黄金甲”技术的介绍。正当大家兴致勃勃地谈论着“黄金甲”时，华泰照明突然宣布：华泰照明美式电工发布会将在人民大会堂隆重召开！
