2006年，海菱江门高新区新工业园动工；2007年6月中旬完成整体搬迁，经过短暂整顿，迅即投产。截止2008年6月份，正好迁厂一周年。在这一年时间里，海菱面临着诸如出货速度、欠货周期、理赔数量等一系列相关问题，虽然面临着不少难题，但在公司高层的领导下，全体员工同心协力，不仅使产能持续攀升，而且从人力、生产、管理、研发等部门来看，人员素质和工作效率都得到整体提升。
笔者为此专门走访了生产部经理刘军。刘经理告诉笔者，近期工厂主要进行成品管理、目标管理和工厂仓库数据管理工作。成品与目标管理直接跟薪资、绩效挂钩，能在最大程度上提高员工的积极性。
在木框方面，加强了工艺的可控性，确保品质稳定。
在产品生产周期上，通过这段时间的整顿，工厂生产基本可以承诺：客户订单正常3天出货，加急单5天，工程订做灯8天。
另外，在理赔工作方面，花力气进行整顿。不仅对理赔工作人员进行专门培训，使其对理赔工作的重要性进行重新认识，而且同时改进理赔工作的薄弱环节，提高理赔工作的进度，切实维护好客户利益，精益求精，力求做到最好。
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