黄光裕，一个初中尚未毕业的17岁少年，经过19年的浴血打拼，白手起家，创造了一个不可思议的财富帝国。从一个昔日为人轻视的小商贩，到今天亿万人瞩目的首富，这一路是怎样的机缘与计谋，成就了他的今天？什么又将是他明天前进路上的羁绊？人们有着太多太多的好奇！
已连续几年登陆《福布斯》全球富豪榜，并连续两年稳居中国首富宝座的黄光裕先生，做的是市场最开放、竞争最激烈、人人都有机会做的平常生意。在过去20年里，他不断把梦想转换成目标，然后变为现实的成功路径，激励了很多渴望
成功，特别是身处平常家庭的年轻人，也让很多同行以及想要保持江湖地位的前辈级企业家费心劳神。
家电零售王
说“国美”是中国家电零售业大时代的开启者，不是因为国美今日之规模，而是因为黄光裕此后的诸多创新之举，为中国家电，乃至整个零售业发展所产生的推动和影响力。
从在以计划体制为主的夹缝里击败国有公司的傲慢与偏见，到在市场经济初级阶段不断领跑市场，与外资巨头激烈交锋，并走向海外，近20年来，黄光裕通过“国美电器”推出的很多创新招式，都已成为全行业的标准动作。每当后来者的来势汹汹，将他开创的“蓝海”越染越红，他就会去找到并创造出新的“蓝海”，领航自己的舰队继续破浪前行，周而复始，永不停息，积极推动了整个行业的进步。
拥有核心竞争力的国美，不但要做国内老大，也要到国际搏击。2003年，众多零售企业大喊“狼来了”的时候，黄光裕率先发出“我们也要‘走出去’，做一只‘中国狼’”的强音。2004年6月国美在香港上市，使其成为中国家电零售业的首个上市公司，也由此奠定了他自己在内地的首富地位。
2006年7月25日，黄光裕带领国美再创一个惊世的奇迹。当日晚间，国美电器在北京总部鹏润大厦召开全国媒体视频会，宣布以52.68亿港元“股票加现金”的形式并购了中国家电连锁业另一巨头、香港上市公司中国永乐。合并完成后，被强制收购90%股份的中国永乐将从香港退市，同时，合并后的新公司将采取双品牌战略，发挥价值整合优势，在中国家电连锁业一家独大。
但国美电器并不是黄光裕的全部，国美之外，他还有很多精彩。
商者无域相融共生
国美上市与运作是黄光裕资本路径的关键几步，但也仅仅只是几步而已。2006年3月，由黄光裕控制的鹏泰投资收购了中关村科技股份有限公司(下称中关村)旗下公司“中关村建设”48.25%的股份，成为其最大股东和控股股东。4月，又收购了中关村15%股权，成为其第二大股东。2006年5月17日，中关村股份掌舵人，被誉为“中关村村长”的段永基卸任中关村总经理职位，黄光裕旗下的地产大将王会生接替了他的职务。几乎在完成国美并购永乐的同时，黄光裕又再次发力，继续收购中关村股份，并成为其第一大股东。
鼎鼎大名的中关村，也从此进入“黄光裕时代”。黄光裕也因此在内地资本市场有了新平台，为一套套新的资本组合拳在内地和香港之间不断上演，提供了施展空间。
早在1990年就接触地产的黄光裕，直到1996年，才正式成立以地产和资本运作为主的鹏润集团，并设立了鹏润地产。希望以此分散风险，业务多元，并让产业实现互补、互动、互助的和谐发展。经过两三年实践后，他将这个理念归纳为“商者无域，相融共生”8个字，这也是只讲究怎么做，不讲究怎么说的他，为数不多的经营言论。
他认为：“对于房地产开发商来说，土地储备没有了，就相当于农民没有田种一样。”所以大的动作，要提早，长期准备。
通过“商者无域”，黄光裕培育出了“国美系”电器零售、房地产、资本运作的三大产业链条，并让三个业务按照“相融共生”法则，有序而高效地和谐运行。但谁也不敢保证，当读者明年再看到这篇文章时，会不会有第四大产业已经在“国美系”诞生。
