超强执行力 创新是国美领先市场的一个重要法宝，黄光裕说：“国美一直推崇创新。原来不习惯创新的人，来国美之后也被挤压着学会创新了。”但国美并不痴迷创新：“国美的创新，我们谈得很清楚，创新是什么？是锦上添花，不是救世主。”事实上，国美从来不靠单项冠军取胜，也不靠某个人。黄光裕说：“任何人进企业，包括我黄光裕在内，他是这个企业的锦上添花者，这个企业谁也不是救世主。”不信救世主的黄光裕，拼的是依靠综合实力形成的核心竞争力。这个核心不是战略、方法和细节、而是对战略、方法和细节的超强执行力。依靠这种执行力，黄光裕一个口令下去，国美部队就可以从一个地方开到另一个地方，一个领域打到另一个领域，低成本高效率。其格局堪与另一位以执行见长的“首富”郭台铭所领导的鸿海一争高低，而且形神皆似。郭台铭强调：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”黄光裕则讲话：“能不能有执行力，是一个企业能不能有竞争力的基础，没有这个，你什么事都不用做了。” 黄光裕总爱说，“每个人、每个企业，单纯讲差别，我认为都是不大的，因为成功往往只有半步的差距。”但就是这半步，无数人迈不过去，倒下了，或永远在后面。 在一个不缺聪明人的世界，卓越是怎么炼成的？不在于学问的高深，或战略与方法的高明，而在于能把你知道怎么办的事情，办到你根本办不到的效果。
