穷学生彻底失望了，一无所获地回到了城里。正好国王摆擂台选拔大力士，一旦被选中，就可以获得大量财富和伯爵称号。穷学生看了一会热闹，发现自己掷石头练成的力气比台上的大力士都要大得多，结果他上台后打败了所有对手。命运因此改变。
伟鼎引用这个故事就是告诫所有管理人员要“持之以恒”，要在得失面前保持“平常心”“奋斗十年添个零”，在万向过去的30多年里，鲁冠球的这个口号从来没有落空过。70年代，万向实现日创利润1万元，80年代为10万元，到1999年是100万元，2009年的目标是1000万元。
万向的终极目标是什么？鲁冠球说，未来万向会有十个集团，其中汽车零部件产业的目标是做强、做大。至于要做到多大，要看市场的变化。“它变，你不变，那你会倒霉。”所以，万向只有利润目标，没有规模目标。
　　
“万向不去冒风险”
　　
　　万向多元化做什么不做什么归根结底就是两条：第一，产业符合不符合社会需要；第二，我们有无足够的能力（资金、人才、管理）去做；同时，新业务和核心业务之间一定要有防火墙。
而在老部下周建群看来，鲁冠球的最大特点就是“不断自我总结，不断自我反思”，做决定之前，非常小心。
多年来，鲁冠球“天天晚上做梦都在想着造汽车”，万向研究院早就自主开发出轿车，但鲁冠球迟迟没有批准上马，我“越深入进去，越感觉到里面的难度大”。“其它企业可以搏一搏，但万向不是没有事情做，我们的利润多，不用着急走这条路。”
鲁冠球还在等待着万向实力的增强，现在的万向究竟在积蓄怎样的能力？吉姆·柯林斯在他的名著《从优秀到卓越》中曾经指出：“从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程———循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动———它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
(来源：中国企业家)