德隆的经历使朱新礼开始重新思考汇源的资本运作，朱新礼认为选择产业投资者更加有利于汇源的发展。
早在德隆进入汇源之前，法国达能集团就已经向汇源提出股权收购计划，但双方一直处于沟通阶段。经过一番波折，2006年7月，汇源集团、达能集团以及美国华平投资集团等投资机构共同投资2亿多美元组建中国汇源果汁控股有限公司，但汇源仍是控股方。
如果说达能的加入是满足汇源产业上的充电，运作国美上市的华平以及其他资本的介入，则无疑是为其上市融资铺平了道路。
2月23日，香港股市喜迎“新春第一股”，汇源果汁在香港联交所主板挂牌上市（代码1886），受到了全球投资者的热烈追捧，股价一路上扬，筹资规模达24亿港元。至此，历经上市坎坷，并多次更换战垮合作伙伴，且几乎被“德隆系”拖垮的汇源集团终于修成上市“正果”。
创始人要做到老
55岁的朱新礼认为，大多数中国人都对家族企业模式有一些偏见。全球一些跨国公司也是家族企业，但是他们已经走到了第四代、第五代，发展的背景和环境跟中国目前的家族模式又有很多不同。国外企业已经有非常丰厚的积累，有实力去抗拒管理开放可能带来的风险了。可是中国不一样，中国的家族企业还处在积累、风险很大的阶段，家族人员一放手，请一个职业经理人来，一不留神做出一个轻率的决策，再加上一些家族成员过多干预，企业衰败了，对方走人了，企业怎么办？更何况中国的职业经理人阶层严格说来还没有形成。中国的民营企业，要不要放弃家族管理模式，还处于一个过渡期。
朱新礼不赞成现在好多企业家年纪轻轻地喊退休，“你看王永庆为什么不退休，李嘉诚为什么不退休呢？”企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。第一代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也到了。
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