影视界一向是好戏连台，3月26日，广大影迷翘首以待的华谊兄弟新电影《集结号》举行盛大新闻发布会，冯小刚在阔别了贺岁档电影两年之后卷土重来。值得注意的是，当时与明星演员一起亮相的还有一家明星企业———北京华旗资讯科技发展公司。华旗获得这部电影的MP4播放权，也就是华旗将在销售的爱国者MP4播放器中预装这部电影以方便顾客欣赏。继华旗总裁冯军荣获2006CCTV中国经济年度人物“创新”大奖之后，这又一次显示了华旗在数码产业的显要地位。
华旗属于中型企业集团，其数码产品远销欧美、东南亚等国家和地区，去年销售额达到25亿元。近年来，华旗已经成为数码产业的第一品牌，而它的创业经历和经营模式也成为业界研究的案例。
冯军：5块钱垒起爱国者金字塔
五块钱的创业传奇
一手拎机箱，一手抱键盘，腰里别着BP机，脚踏三轮货车，奔走于中关村的各个市场里，这就是创业之初的冯军。
1992年清华大学毕业后，冯军拒绝分配到北京建筑工程总公司，而是在中关村摆了一个小柜台卖电脑配件，最初是经销小太阳键盘。冯军将原来的利润由50元降到5元，使“高质高价”的小太阳变成了“高质平价”，迅速扩大了小太阳键盘的销量，冯军由此掘到第一桶金。由于冯军总是对那些商家说：“我只赚你五块钱。”因此被称为“冯五块”。
初战告捷的冯军在1993年正式创办了北京华旗资讯科技发展有限公司，专门经营品牌外设，冯军回忆说，“在中关村,我是第一个将彩显、机箱、键盘品牌统一的人，都叫小太阳。”这个品牌迅速在北方市场占据重要地位。然而，到了1997年，那些仿冒小太阳品牌的假货却开始侵蚀着华旗的市场。冯军毫无办法，只好另起炉灶创立了“爱国者（ai-go）”品牌。尽管新品牌起步并不顺利，但“久经沙场”的冯军很快就把“爱国者”扶上市场的高速公路。
2000年后爱国者从电脑外设进入数码产品领域，短短几年，在移动存储、便携多媒体播放器、显示设备、电脑机箱等领域稳居国内第一。尤其是2005年爱国者承担了“神舟六号”飞船的录音和存储设备的供应，更加让爱国者声誉鹊起。2005年爱国者又进入民族品牌缺席的数码相机领域，开始攻克日本品牌在消费电子产品领域最后一个坚固的堡垒。
对于华旗的发展，冯军说：“华旗前10年在学联想，柳传志是中关村的‘教父’，也是华旗的‘教父’。”他从柳传志那里学到的第一招是“两条腿走路”———既代理国外品牌，又做自有品牌。
2007年，华旗的变革已经开始，海外市场将会是华旗今后更为主要的战场，爱国者品牌登上F1的迈凯轮车身就是这个战役中的重要一步。2009年前华旗将会完成股份制改造，通过股市渠道筹得更多的资金，为2009年全面进军国际市场打下基础，届时冯军将会放手国内市场去发展华旗的海外业务，“把爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”。
恪守不渝的“六赢”理论
冯军最常用的词语是“六赢”，他说：“华旗的核心是六赢，就是‘大众、代理、员工、公司、供方、社会’参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。”
“六赢”又被称为“1＋1＝11”的理念，方向相同，定位不同的两个1相加，可以获得最佳的结果，等于11，实现增值。
1998年之后，冯军每考虑一件事情都用“六赢”规则过一遍，看各方是否都满意。六赢和执著是互动的，有了六赢，才有执著的必要。“我们也会受到一些诱惑的影响，但是只用“六赢”理念去看，就能马上识别出来究竟是机会还是陷阱，凡是符合六赢理念的绝对是机会。即使眼前一时是困难，早晚它也会变成机会。这时一定要坚持住，要执著。”“如果说华旗已经成功了一步，六赢就是将我引向成功的法宝。”按冯军的话讲，非“六赢”的事情他根本不做。
中西合璧的象棋文化
冯军喜爱象棋，2002年，他匠心独运地创造了“爱国者象棋”文化并且在企业内部推广，以此总结出企业发展的团队规则和参与国际竞争的指导思路。
