在雷士、欧普、三雄·极光、华泰、欧特朗、澳克士、钜豪等等这些品牌运作得风生水起的时候，中小企业看到“品牌”崛起带来的巨大利益，开始蠢蠢欲动———要做品牌。再看那些做低价倾销，大打价格战，薄利多销，以量取胜的中小企业，现在看上去活得也挺“滋润”。相反倒是那些号称倾注资源做品牌的中小企业，反倒是捉襟见肘，资金短缺，日子过得紧巴巴的。于是，中小企业在“做不做品牌”之间迷离徘徊。
市场在变化，消费在升级，由不得你不做品牌。中小企业要做百年老店，要基业长青，要实现可持续发展，就必须毫无条件地走品牌化道路。企业要树立创牌信心。只有树立了创牌信心，才能克服畏难情绪，下定决心把自主品牌做大做强。事实上，国外很多知名品牌也是从小到大慢慢做出名的，他们并没什么独门绝活，更没有掌握着什么高不可攀的生产技术，有的只是强烈的品牌意识。
再如照明灯饰行业中“做品牌不如傍品牌”的现象。本土电工企业似乎对自己没有信心，终日在思索如何傍个“洋”品牌搭个顺风车，于是我们看到了很多带“松”“本”“日”“奇”“雕”的牌子。
“傍名牌”虽然可能获得一时之利，但要借着别人的名头直上青云却不可能，因为创造价值、决定胜负的不是品牌(注册商标)，而是产品的质量和公司的品牌管理策略。一味的“傍名牌”，即使产品取得了成功，也是在别人的光环下，只会为他人添材加火，自己还是很难得到认可。傍名牌，是中小企业缺乏创牌信心、缺乏品牌意识的表现。维系品牌与顾客关系纽带的关键是什么？是信任。“傍洋牌（名牌）”是企业对顾客的不信任，更是企业责任心的缺失。任何品牌失去了顾客的信任就无法长期立足于市场。所以，中小企业在创品牌之初，就要勇敢做自己。
虽然说中国的中小企业一没钱、二没人、三没经验、四没资源、五没机会，但也并不能因此就断言领先品牌仅仅是那些大公司的专利，中小企业不可以、也不可能创建自己的领先品牌。要知道，那些大公司也是从无到有、从小做到大一步一步成长起来的。只要中小企业稍微用心，就会发现当前阶段同样也存在着广泛的商机，中小企业依然有着诸多的机会创建属于自己的领先品牌。
走差异化路线：寻找产品的空白市场，与竞品拉开距离，找到市场中的蓝海。
在洗发水大打“去屑”概念的时候，“霸王”善于联想推行“生发”。电视上还是成龙大哥一如既往充满磁性的声音“头发没营养，就像这棵树……”结果市场份额稳扎稳打地上升。他们寻找到一片“去屑”之外的“生发”蓝海。
“霸王”的营销策略，让我们看到差异化的力量，这也可为我们照明企业借鉴。只要企业在细分化的市场中寻求到自己的位置，也可以在这个市场成为一枝独秀。
学会借势、造势：做品牌投广告，中小企业也可以“大手笔”。
过去常说“好酒不怕巷子深”，而如今，酒好也要勤吆喝。没有广告宣传，谁也很难在市场上一夜成名。作为中小企业，更要注重广告的投入。中小企业虽然没有大公司那么充裕的广告预算，但只要懂得“借势、造势”激活可利用的资源，做品牌打广告中小企业也可以“大手笔”。
名人资源。名人资源中的明星资源是公众最熟悉的社会资源，是现今企业使用率最高的一种社会资源。例如钜豪照明公司请范冰冰代言，中山乔森电气公司聘请曾志伟，星雅图照明(中山)有限公司聘请田亮，浙江阳光集团公司聘请濮存昕等。实际在名人资源中还包含著名专家、学者、教师、公众形象、卡通人物形象等，如贝勒电工照明就使用卡通人为其代言。
