从宏观上来看以温州为代表的长三角电工企业整体要比以粤东南为代表的珠三角电工企业从发展战略、管理水平、营销策略要低一个层次。电工的中高档品牌都集中在珠三角。而温州电工产业经历将近20年的发展，整个产业格局形成以下几种企业运作模式：
A、前店后厂（通过购买部分配件，自己组装通过亲朋好友在国内局部城市小规模销售）
B、自建网络（通过在国内寻找经销商自建营销网络）
C、OEM制造（替其他品牌贴牌生产）
D、ODM制造（根据客户的需求设计制造）
温州的电工产业起步时间并不比粤东南一带的企业晚，但起点要低。温州已形成了电工设计、制造、销售的完整产业链，但整个产业链中的高级阶段一些龙头企业的市场定位普遍在中低档，造成整个产业链的各个环节受价格影响没有将产品的质量及工艺水平提升到一个新的层次，长期以往这种“中低档”的定位在行业当中、消费者心中形成甩不掉的“印刻效应”，所以在国内市场温州的电工产品的定价及盈利要比粤东南的企业低。除此之外，温州电工行业面临以下挑战：
1、产业空心化
温州部分电工企业纷纷外迁上海、江苏，主要原因在于摆脱温州的电工产品整体定位偏低的印象，从地域品牌的角度去提升产品的利润空间，尽管外迁的企业零配件短期内会在温州采购，但从长远的角度来看，温州的电工产业链的上游将会受到削弱。
2、龙头企业低关注度
近年来温州电工的几大龙头企业无一例外地走向多元化，单纯的电工企业因市场规模在短期内无法提供这些企业的迅速发展的平台，造成产品创新投入的人力与物力的不足，创新不足也造成温州电工产业链各级创新能力受到限制。
3、扶持力度不大
在温州的电工企业纷纷表示，现在政府的关注力度没有以前高，企业扩展到一定规模以后便进入一个瓶颈区，产能和产值卡在一个限度几年没怎么突破。其他地区优惠的招商政策以及先前搬迁到广东企业成功的范例，使得原先留下来的企业也在考虑是否外迁。
|
