市场背景：
中国照明行业方兴未艾，据不完全统计，中国照明电器行业平均年增长率在10％左右，在全球照明电器产品大约150亿美元的贸易额中，中国已占有相当份额，且具有一定竞争力，在国际市场上，部分产品的市场占有率正逐步扩大，近年全行业出口额约占销售额的40％，进口额约2亿美元，电光源产品进口税率为12％，灯具进口税率在20％左右，国内越来越多的城市也意识到城市照明在城市建设中的重要作用，争相启动“亮化工程”，加之中国加入“WTO”，政府为保证8％的经济增长率，不断扩大基础建设，启动房地产市场，推进住房改革，重视城市环境建设，曾预计三年内投资7500亿美元用于基础设施，这对照明行业无疑是一个有利契机。
竞争状况：
正是上述良好的发展势头，引发了照明行业新一轮的竞争，由于中国的城市照明还刚刚起步，市场前景极为广阔，原有的照明公司纷纷看好这块市场，精明的商家也纷纷组建照明公司，尽管这些公司大多属贸易性质（因为任何一个生产厂家不可能提供全部产品），但是他们通过各种渠道，参与竞争，也都取得了相应的经济效益，针对中国市场的特点，这些照明公司的竞争能力是不可低估的，加上国外公司的渗透，生产型企业的介入，使得市场的竞争日趋激烈。
行业分析：
在中国目前尚不成熟的照明市场，生产型企业应对危机的策略无非是加强规模性经营，压低经营成本，提高产品开发能力和技术及质量等问题，只要能占据一定的市场份额，这种危机对生产型企业造成的压力还是可以化解的。而工程性企业，主要是赚取产品差价，目标市场主要是针对市政工程，随着价格透明度的提升，政府也趋向于直接到厂家采购，贸易性的工程公司越来越失去竞争力，面对这种情况，工程公司也采取了一定的策略，一是与厂家合作，争取价格上的优势；二是强调设计能力；三是直接建立组配工厂。但一旦生产型企业直接介入工程竞争，一般规模的工程公司很难有什么优势可言，尽管中国市场有一定的特殊性，也只能是小范围、小规模的经营，加上国外公司参与，市场份额很快就会萎缩，要想在行业内扩大经营难乎其难，除了有很大的资金投入之外，还要有大量的人和专业技术，因此，在目前市场快速膨胀的情况下，有的照明公司已经在逐步转型或寻找新的出路，如果再组建新的照明公司，这种“见好就跟”的中国最为传统的经营思维显然是不可取的。对企业的革新者来说，应不断以更新的方式取代固有的方式，这样才能立于不败之地，只有引导市场才能处于行业之先。
市场策略：
当秸⑹保闱虮鹁砣胝秸詈萌ヂ艟穑比巳硕荚谇蓝崦姘保阕詈萌コ鍪勖娣郏币桓鲂幸当豢春檬保阕詈帽鸺尤胝娴木赫邢阜治鲆幌滦幸档南肿矗易记腥氲悖凶既返氖谐《ㄎ唬盐帐被残砟憔突嵋宰钌俚耐度耄锏阶罴研Ч踔亮斓纪茫晌幸盗贰Ｕ纭端镒颖ā吩疲褐阎耍僬讲淮?BR>从上述行业分析不难看出，在国外公司大举进入，国内公司疲于应战，地方性企业以守为攻的竞争格局中，再组建单一的生产型或贸易型的公司都不是最佳的选择，以设计为主的机构也很难做大。目前，照明行业竞争状况无论是国内、国外，还是中外合作的公司，都有自身的弊端，国内公司没有一家能够实现产品及工程的全面配套，由于设计能力、专业技术等条件限制，市场后劲不足，仅限于或停留在价格上的竞争，难以树立起自身的企业形象。而城市夜景照明是一项专业性、技术性很强且涉及面相当广泛的系统化工程，国外公司缺乏对中国国情和本土文化的了解，在竞争上也存有一定的劣势，几乎所有的公司都在寻找自身的竞争优势，但不可能一家公司拥有所有的强项，除非有实力实现全面的工程配套，既然不能全面配套，那么，为什么不能通过全面整合来满足终端用户的需求呢？面对市场的竞争，企业的发展只有走规模经营的路子，这一问题才是应该更进一步探讨的。
