如果这个行业死水一潭，是我们不愿看到的，但如果舍命一搏而成为“烈士”，也同样是我们不愿看到的。
这决非危言耸听。

       在古镇，我其实非常尊重赛尔登的老板袁传斌。虽然大家都知道，袁传斌和他的赛尔登最后失败了———至少现在大家暂时还这样认为。但人类历史进步的过程中，我们并不能完全以成败论英雄。虽然中国很多人非常功利地盖棺论定：“成者王，败者寇。”但从整体上来说，中华民族从来不吝惜对失败者的同情，中国文人尤其如此。楚霸王项羽兵败自刎乌江，李清照留下千古诗句：“生当做人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”

       只是，我们对失败者的同情和尊重并不妨碍我们进行适当的反思。历史车轮是无情的，它碾碎的并非只有弱者，实际上它很多时候也把一些违背历史潮流的枭雄裹进去作为殉葬品。后来如我们者，最关键是总结经验教训，不重蹈覆辙。袁传斌的失败实际上应该归结为急功冒进和定位不准确。所谓急功冒进是指基础没有打牢，后续跟不上，加上市场的夹击，结果最终掉进陷阱。所谓过于乐观，是指缺少科学规划，思路混乱，在危机来临时缺少应急机制，导致全线崩溃。嘉美时代照明董事长在分析一些企业为什么会成为“烈士”时的描述非常经典：“资金链断，诚信断，则败局不可挽回。因此，企业必须按照合理速度扩张！

       古镇实际上不思进取的企业只是非常少的一部分，绝大多数企业还是顾忌大踏步前进的风险而不敢奋力一博。但徘徊不前的结局是什么？不是丧失发展机遇就是最终被市场淘汰！最近几年，有些曾经想停下来“养老”的老板忽然发现，自己的大壁江山被一些后来居上者几乎很快蚕食。这使他们扼腕痛惜，悔不当初！然而，这时如果不冷静审时度势，一味只想急于夺回市场，很容易更快走向衰败，堕入万劫不复的深渊！

       因此，古镇企业即使突围，也要有效规避风险。概括起来，至少以下方面非常值得慎重对待：

       不可盲目进行市场扩张。要稳扎稳打，而不能盲目跟风。无论扩张速度、模式创新还是渠道变革，都要量力而行，而不能意气行事。认为别人怎样我就必须怎样的人，往往容易遭受灭顶之灾。

       做任何事情都必须进行科学规划，清楚知道自己不同阶段的不同目标，切忌想到哪儿做到哪儿。心血来潮往往容易头脑发热，犯下不可饶恕的错误。

       起步较低的企业，一般都是做大众化产品或者走单品路线。当企业发展到一定程度，提高产品档次或者产品多元化是不可避免的。但无论是提高产品档次还是产品多元化，都必须循序渐进，否则就会虎头蛇尾。

       当进行渠道升级或者进行资本运营时，同样面临巨大的风险。因此这个时候不仅管理能力要跟上，而且要警惕水土不服或底蕴不足。当我们底蕴不足时，注定控制不了局面；当我们水土不服时，容易“感冒”或“拉肚子”。因此要建立预警机制。底蕴不足，要苦苦修炼；水土不服，应该适当磨合或调息，然后再扬帆进击，攻城掠地肯定顺利多了。