最近，公司招聘了一批新人，有的是行业里久经摔打的“老手”，有的是刚走出校门的应届毕业生。新人的加入，让人感触最深的是他们年轻，有冲劲。天天上午激情满怀地出去拜访客户，晚上满怀喜悦地回来报告好消息，说与很多公司基本上达成合作意向。同时，对公司的管理提出了很多建议。诸如为什么我们的产品不能一下子在全国各个市场铺开？为什么在宣传力度上不加强？当日历一页页翻过，当一个个好消息沉溺在日子里面发酵时，他们发现的问题越来越多。开一周工作总结会议时，问题抛出来，让人感到企业似乎已是千疮百孔，疾患满身。其实，又有哪一个企业没有自己的问题呢？正是因为有问题，企业才会招聘人才，正是因为有问题，企业才有发展的空间。一个个问题，就是一个个向上的台阶。出现问题和突破问题是企业向上发展的脚步。而且，企业招聘人才，不仅是为了让他们抛出问题，而是在抛出问题的同时，能够提供一个可以解决问题的方法。泱泱中国15亿人口，为什么到处听到“人才难求”的呼声？是咱们中国的就业人员少么？不是。因为大家渴求的是解决问题的人。那么谁是解决问题的人呢？笔者认为，一是战略上的决策者，一是战术上的执行者。战略上的决策者，就国内中小型企业的架构来讲，就是老板。他们必须一边抬头看路，一边低头拉车，在方向上把握得比较准。方向是对的，速度也非常重要。这就要求实施战术的将军们基本功要深厚，执行力要非常强，要根据实际情况，在已经拥有的基础上进行一点一点地改进，并与兄弟部门紧密配合，共同前进。谨防“高屋建瓴”变成“空中楼阁”。“循序渐进”是世界万物发展的规律。记得业界曾经流传着华为的一个故事，说有一位新进华为的职员，根据华为公司存在的问题，写了洋洋万言书给任正非。任正非看后给出的批示是“此人如有精神病，建议送医院治疗，如没病，建议辞退。”因为作为一个与国际狼群搏斗的高科技公司，任正非最清楚，所有的新技术新发明，都是站在已有技术的基础上进行不断改进的。新技术尚且如此，更何况企业。所以，管理企业其实就是把一件件小事情做好。小事情上进行小改进，对整个企业步伐而言就是大进步。
