“画饼”在企业创业或者发展历程中，通常是指一种远景目标，但有时也指虚无的精神激励。“望梅止渴”、“画饼充饥”，通常是指后者。
         有人认为，中国现代最杰出的画饼大师当数毛泽东，他画了共产主义这张大饼，让无数人浴血奋战，结果缔造了新中国。
        我赞同这种说法。饼画得好，确实可以成为一批人甚至一代人的奋斗目标。但我们同时必须清醒意识到：饼画得不好，也是有后遗症的。有些企业的老板，信口开河，乱许承诺，最后却又兑现不了，结果给企业生产经营带来很大负面影响。
       企业画饼策略的禁忌主要有以下三方面：
       企业画饼切记空头支票———只有远大理想，缺乏近期落实，或者根本不去落实。这样的画饼，让人疲软，最终让人彻底绝望，堆积下来的只有迷惘和绝望情绪。毛泽东当年画共产主义这张饼，是有广泛的社会基础的，那就是“哪里有压迫，哪里就有反抗。”同时还具备深刻的社会心理储备———因为大同社会，曾经也是人类一个久远的梦想。毛泽东的画饼，并不完全是“海市蜃楼”。“打土豪分田地”，使农民们立竿见影享受到当家作主的喜悦；打破旧世界，成立新中国，使阶段性的目标变成现实。但毛泽东也不是神，当一系列失误出现之后，靠精神支撑起来的城堡轰然倒塌，“红色海洋”在上个世纪七十年代末也成为迷惘的海洋。为什么呢？共产主义并非唾手可得，现实的沉重逼迫人们抛开远大理想向当前靠拢。联想到当今一些企业的画饼策略，我们不妨大胆推断，弄不好也会造成这样的困窘的局面。
        画饼不可有愚弄员工的思想。今天，谁也不是傻瓜，如果企业主一定要把员工当“愚民”，我敢肯定，最后被愚弄的不会是别人，而是企业主自己。今天我们画饼，应该从激发员工斗志、创造力角度出发，让人尽其才，才尽其用。并把责权利分明，做到哪一步，就让其获得相应的回报。这也符合梦想分解原则。只有这样，才能树立领军人物的威望，让下一次“画饼”被成功分割。
        特殊画饼策略，忌讳重复使用。有一年夏天，曹操率领部队攻打张绣，骄阳似火。部队在弯弯曲曲的山道上行走，透不过气来，不少人晕倒在路边。曹操心急如焚，眼下几万人马连水都喝不上，怎么能指望他们加快速度呢？忽然，他灵机一动，用马鞭指着前方说对士兵们说：“呔，前面有一大片梅林，梅子又酸又甜，煞是好吃！”士兵们一听，仿佛梅子就在眼前，个个奋勇当先，很快取得行军胜利。其实梅林根本就子虚乌有，更遑论梅子了。这就是著名的成语故事“望梅止渴”，比喻用空想安慰自己或他人。
        由此可见，曹操当时是利用他的威望在透支他的信誉。当然，他毕竟成功了。但我在这里必须提醒大家，“望梅止渴”属于危急时期迫不得已使用的策略，切不可乱用，更不可重复使用，否则贻害无穷，就会像“狼来了”一样可悲！
        画饼是一种理想战略，是整个创业过程中不可或缺的精神武器，用好了，将成为企业的精神方向，产生不可估量的向心力和凝聚力。但运用不好或开发过度，就会成为引爆失望情绪的导火索，让企业遭受挫折。因此，企业在运用此策略时应该对它的风险系数有一个准确的评估，择其善者而从之。