从职业发展的角度看，如果说人生前半段职业规划是一种加法管理，经理人不断寻求各种可能性去为自己增值，提升自己的职业资本，包括名誉、报酬、技术水平等等，那么对于“后职业经理人”来说，他们的人生新规划所需要的是一种减法管理———删掉所有繁花乱眼的诱惑与误区，只留下唯一的价值标准去指导自己作出抉择。

减法管理，进行新的人生规划

对年轻经理人来说，时间是用之不尽的财富，他们有的是机会与时间去试错、摸索、东山再起。对于“后职业经理人”来说，时间却是非常稀缺的资源，所以，他们在作人生新规划时，应该看清自己的优势，把握住正确的人生路向，而减法管理就是一种有效的策略工具。
减法管理其实非常简单，在人生诸多追求的目标中，如金钱、地位、技术能力、影响力、使命感、价值体现、享受生活情调等等东西中，一项一项删除自己认为不是最重要的东西，最终留下一项或者两项，以此准确锁定人生目标，去指导自己正确选择。
桑顿舍弃摩高盛千万年薪来到清华大学当起一元年薪的教授，他的目的简单而又明确———教授《全球领导力》课程，为中国培养世界级领导人才，而他这一目标的设定也是看中中国正在不断崛起、中国在世界的影响力不断加强的大背景。桑顿利用他在顶级投资公司工作二十多年累积的经验、在世界级公司的管理经验，在职业最后一程决定转换自己的人生角色，当一名授业解惑的教授。表面上，总裁职位与教师角色截然不同，但如果从发掘人才、培养人才的角度看，这两者却又非常具有关联性———这也是桑顿忽然转变人生路向的价值基点，职业规划减法管理方法告诉他，最后一程职业生涯所要做的工作就是：利用自己世界级的经验与知识，为中国培养世界级人才。
从桑顿总裁到桑顿老师，桑顿是成功的也是快乐的，他的人生新定位给许多“后职业经理人”一种深刻的启示：无论你是追求影响力、使命感、知识传递、培养人才还是期望实现资本增值，所有的决定都应该与自己原先拥有的基础相关连。“后职业经理人”是站在经验、知识、阅历等资本累积的基础上，向另一个目标进发，所以，过去所拥有的一切将成为人生新定位的优势资源。