文/景素奇
　　经理人拿不到权杖很难受，拥有权杖之后被收回，更难受。
　　经理人往往闹不明白自己的权杖为什么要被收回?于是开始揣测老板收权的动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的。
1      经理人阀霸作风所致
　　随着逐渐对企业的熟悉，经理人往往容易把自己原来在其他企业熟悉的一套做法带进来，而不注意企业的实际状况，生搬硬套，而且凭借手中获得的权杖生硬地往下压，出现“不换思想就换人"的阀霸作风，导致组织原有成员和老板的反弹。
经理人喜欢改进流程和制度，喜欢灌输某些新思想，但老板会担心企业原来某些自己喜欢或习惯的做法会改变，而对新事物又没有把握。一旦企业内出现了变革的阵痛，再加上经理人又没有及时做好上下左右的沟通，就可能导致老板决定把权杖收回。至于收回的方式可以是多种，或循序渐进，或快刀斩乱麻。
  2   经理人“烧火”出错所致
　　经理人有时也挺难的，如果事先都和老板沟通，老板一否定，就没有运作的机会了；如果不沟通而擅自动作，必然导致老板的干涉，甚至把已经授予的权杖再收回。
经理人上任后这三把火该不该烧？烧什么？如何烧？烧到什么程度？没有固定模式。但不论如何，经理人在烧火之前还是应该先与老板沟通。如沟通不到位，烧错了，烧早了，烧晚了，烧糊了，都有可能导致老板收回经理人的权杖。
    3       经理人功高震主所致
什么情况下会功高震主？当经理人具备足够的权势时，必然会震主。这里一是权，二是势。权和势结合起来构成足够的影响力，所有力量、资源、人心都聚拢到经理人一边时，经理人自然就具备了震主的条件。
　　这是日积月累形成的结果，经理人握着老板授予的权杖带领团队一步步积小胜为大胜，大家日渐佩服经理人，经理人指到哪里大家打到哪里，形成了强有力的战斗团队。
　　老板躲到后台坐地收银就成了，这样对企业不更有利吗？事情并不这么简单。经理人和老板的角色是两个完全不同的角色，所担负的责任不一样。在市场经济不十分发达和法人治理结构并不完善的今天，一旦经理人在企业形成了足够的强势，虽然能促进企业的发展，但往往也会形成盲目崇拜。由于角色的原因，当经理人出现失误，就会给企业带来灭顶之灾。经理人只是责任的传递者，不可能承担真正的责任，尤其不能承担投资责任。而老板却要全部埋单，尤其涉及到法律责任，老板要全部承担。所以，老板为了避免危局的出现，必然矫正企业失衡的权势结构。
  4       经理人欲望太多所致
　　在企业日常经营管理过程中，有的老板会发现经理人欲望太多、太大，虽然并不完全是非分之想，而是经理人正常的、想把企业做大干好的欲望。
每一个企业的资源都是有限的，有限的资源不可能干无限的事情。当然有些经理人善于整合资源，但毕竟整合也是在一定合理的范围内，否则就是冒进，会把企业有限的资源分散，导致任何事情都做不成。欲望太大，会陷入进退两难的境地，最终导致企业出现危局。
企业做大做强是日积月累量变的结果，是所有要素都具备的情况下健康发展的结果，绝对不是媒体披露出来的那点事情，也不是靠漂亮的商业计划书计划出来的，更不可能是简单地高喊几句口号能实现的。所以，当经理人，尤其是比较年轻的不太成熟的经理人欲望太大、太多时，老板担心企业资源不够，会把企业带入危局，于是就把权杖收回了。
  5    经理人年龄的变化所致
　　人是很难逃脱年龄对自己想法和做法的约束的。对大多数职场中人来讲，20多岁的人处在狂想的世界，想了很多，却很难把想法付诸实践，因为自己各方面的资源不够；30多岁的人处在狂妄的世界，因为这时身体健康处在旺盛时期，积累了一定资源，有了一些经验和能力，自认为世界上没有自己干不了的事情，有一种“粪土万户侯"的豪迈气概，自己可以踏平万难，渡过汹涌的大海，抵达胜利的彼岸；40多岁的人处在沉静的世界，但心里仍有暗流涌动，沉静是心踏实下来了，暗流是自己还想做一些具体的事情；50多岁的人处在等待的世界，等着退休，等着退出历史的舞台，安享晚年。