所以，经理人随年龄的变化表现出来的心理思想活动特征，决定着老板如何对其授权和收权，不可能对所有年龄段的经理人的权力分配都一成不变。更何况，不同年龄段对权力的渴望及应用的手法及目的性有很大的差别，所以授权和收权自然也应跟着变化。
 6    发现马谡式经理人所致
　　老板对经理人的了解有个过程。当经理人进入企业一段时间后，老板对其了解也在逐渐加深，尤其通过做具体的事情。一个经理人在A企业做得不错，到B企业就不一定能做好。当经理人的环境发生变化，当经理人自身掌握的权力和资源发生变化时，就不一定能干得好。诸葛亮还有把权杖错授马谡的时候，更何况我们普通人呢？授错了赶紧收回就是了，就像赵括、马谡讲兵法口若悬河，想法很多，但没有做法，或只有错误的做法，怎么办？也只有尽快收回权杖。
7        经理人假公济私所致
　　有些不够职业的经理人拥有权杖后，往往会利用手中的权杖把组织的部分利益转化为个人利益。这只有通过授权后观察一段才会发现，怎么办？只能是收回权杖。更有些经理人甚至把他人的利益转化为个人利益。这类经理人并不是没有，因为目前阶段完全职业化的经理人毕竟是少数。而且，经理人自身也是在变化的：过去职业，并不代表现在职业，将来也职业；在甲环境下职业，到了乙环境并不一定职业。对于侵犯企业利益和他人利益的经理人，老板最好的做法是收回他的权杖，当然，完善组织管理是另外一方面的事情。
  8              文化冲突所致
　　企业的文化形成有一个过程，企业的文化是为企业的发展需要的，过时的文化会被淘汰。总之，无论企业任何阶段，都要有一个特定的文化氛围与其相适应。
　　然而一旦经理人的文化与企业文化发生冲突时，只能是收回权杖。当企业正处在创立期、成长期或突破期等，需要冲锋陷阵不拘一格时，需要的是效率文化，需要的是结果导向文化，如果此时的经理人是官僚主义文化或一团和气文化，自然是不适应，只能是权杖被收回。
   9        项目型经理人所致
　　如果经理人是为了完成某一项目所设，项目一旦完成，又没有新的项目，也就只能收回权杖。
经理人有“扛长工”的，也有“打短工"的。随着社会分工越来越细，市场经济越来越发达和完善，这些“打短工"的项目型经理人会越来越多。所以，越来越多的经理人会被授予做具体项目的权杖，项目完成了，经理人的作用自然就完成了，权杖当然就被收回。这类经理人属于自由职业者，不愿从属于某一企业，也只愿意与老板临时就某一项目合作。
 10  经理人主动“弃权” 所致
　　现实中还有一类经理人，出于各种原因考虑，有时会主动放弃权力，导致企业许多事情无法向前推进。老板只能把权力收回。比如：自认为功高震主，自认为不该干涉老板的某些领域，而主动放权或不作为。这种“自作多情"的经理人，往往属于比较谨慎和敏感的经理人。说者无意，听者有心，老板随便一句话，自己就搁在了心上，马上主动弃权。这类经理人应该说就不适合在市场竞争环境下的企业生存和发展。
　　在我们主要谈论经理人自身原因导致权杖被收回之外，我特别想最后补充一点：企业处在复杂的外部环境中，每一根神经都有可能影响到企业内部的事情，当然也会影响到经理人权杖———而很可能我们做梦也想不到。
   【景素奇简介】：中国市场总监评审委员会评审委员，中国IT十大培训机构评委会评审委员，中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家，中央电视台“雇主中国”专家评委，中国商业专家委员会委员，北大案例中心（光华）案例点评人，全国商报优秀新闻工作者，中外管理杂志“景素奇”专栏作者。