我们这个行业，经常见诸报端的是某照明灯饰企业研发能力怎样怎样强。我想问一句，你凭什么研发，产品过关了吗？你有几十万、几百万甚至上亿元的科研经费吗？你有自己的科研院所吗？你联合国内外实力强大的科研院所向核心技术领域进军了吗？你取得了权威部门认证的科研成果吗？如果一切都没有，你凭什么吹嘘你研发能力强？
公司发展导向上，华为坚持这样的原则：寻找机会，抓住机会；创造机会，引导消费。与其说这是技术研发原则，不如说是务实的企业发展策略。众所周知，华为是个著名的高科技企业，投入研发的科技人员超过10000人，仅1998年投入的研发经费就达8亿元以上。但同时大家也必须明白，华为不是国家划拨经费的科研院所，而是一个靠市场利润来维持运转并不断发展壮大的民营企业。换句话说，华为的高投入，是为了高产出和高回报。
但即便是华为，也并非所有技术都靠自己研发获得。任正非曾经放言：“方正有技术没有管理，联想有管理没有技术，而华为是既没有管理也没有技术！”他曾经在文章《北国之春》里批判华为人的自豪感：我们有人盲目乐观，就像井底之蛙，局部产品偶然领先西方公司，就认为自己是世界水平了。其实他们不知道世界著名公司的内涵，不知道世界发展的走势，当然也不了解别人不愿公布的潜在成就。他在《我们向美国人民学习什么》一文中进一步强调：IBM每年投入60亿美元的研发经费，世界各大公司的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会。我国的公司往往是机会出现以后，做出正确判断并抓住机遇获得成功。而世界上的著名公司，是靠研发创造机会，引导消费。短时间内席卷“机会窗“的利润，又投入研发创造更大的机会。
我们通常认为，寻找机会，抓住机会，是后进者的必由之路；创造机会，引导消费是先驱者的必然追求。在照明灯饰行业，特别是光源和电器领域，我国的大多数企业是属于后进者，因此我们的选择应该是寻找机会，抓住机会，最后步入创造机会、引导消费的行列。今天，如果我们毫不脸红地说我们在从事前无古人后无来者的研发，不是夜郎自大的无知，就是大言不惭的狂妄！
世界有很多现成的技术成果，我们无须重复研发，只需付费使用就行了。我这样说，并不是要抹杀我们的创造积极性，只是强调我们在没有研发基础和能力之前一定要谦虚和务实。如果你的企业确实有强大的研发实力，我当然鼓励你投入一定的经费从事研发。但我们不能空口白谈，更不能本末倒置———照明企业最重要的功能其实是为市场提供合格的产品。这些产品固然需要不断提高科技含量，但它基本是跟市场的整体需求水平保持同步的。目前这个阶段，中国的照明灯饰企业更需要学习和借鉴。因此，研发永远是属于少数实力雄厚企业的使命，其它企业只需负责跟进就行了。
我们今天很多企业所说的研发，我觉得更合适的词应该叫开发。研发属于原创，开发属于更新。因此这是不可同日而语的。而且，我们今天的开发，能够更新的往往是外观，而非核心的光源和电器部件。对于光源和电器部分，能够稳定或者保持国际先进水平，已经非常不错了。因此我建议，企业更应该在这些方面的改进上下功夫。举个简单的例子来说，低压灯的控制系统，很多厂家都过不了关。然而这种系统的稳定在空调、电视等家电领域早已不稀罕，为什么一到照明领域就困难重重呢？其实无非是你没有从其它行业请到合适的技术工程师罢了。