引子：受《中国灯饰报》多次邀请，为行业写点东西。说来惭愧，一来公务太多，无暇整理思路，二来面对人才辈出的行业，我也确实不敢造次。但是时逢集团文化变革的大好环境，响应为社会创造效益的企业宗旨，故遣陋笔为梳，整理一下自己的心得，从中得以提高。我之笔锋，也是整个TCL照明人之笔锋，我之思考，也是TCL照明人之思考，漏谬之处，望同仁不吝赐教。
                                                                                                           ———廖昆

       照明行业发展到现阶段，已经逐步走进成熟期，行业内许多企业主都在努力建造企业的核心竞争了，在产品竞争力、渠道竞争力、品牌竞争力等方面纷纷下足了功夫，并且形成了在某些方面竞争力的初步规模，但是，有一个重要的竞争力，往往被忽视、甚至被遗忘，而这个竞争力水平直接决定着企业的可持续的发展，它就是企业文化的竞争力。
企业文化不等于企业文化竞争力
　　谈到企业文化，大家都不陌生，但是我们往往以为拥有了企业文化就拥有了企业文化竞争力，其实不然，一个企业的文化要能达到推动企业的发展、形成企业综合竞争力的增量的时候，这样企业文化才能够形成文化的竞争力。很多企业的文化生活多姿多彩，员工也能安居乐业，但是企业产品在市场上的表现却不尽人意，为什么呢？经研究发现，原来员工的生活期望值不高，小富即安，同时企业的远景没有在员工身上贯彻，员工也没有把自己远景和企业的远景结合起来形成共同的远景，当然使得企业举步不前、缺乏生机了。
目前的竞争环境中，企业不进则退，问题往往出在没有形成企业文化的竞争力。目前行业里许多企业都还年轻，企业文化的形成也没有经过积累和整理，现在的文化大多是无序的、混乱的，不能与企业的目标形成统一的合力，甚至成为阻力。如果能够把这些雏形的、无序的文化加以整理和引导，纳入到推动企业发展的合力中，使之成为意识形态层面的行为习惯，那么这样的文化就能够长期、有效的服务于企业目标了，才真正意义上形成企业的文化竞争力。
企业文化竞争力是企业可持续发展的保障
企业文化竞争力是企业优秀竞争力储存的容器。现在我们行业内的企业，往往会因为一个市场的机遇或者由于进入几个战术层面的“高手”，在短时间内使得业务得以提升，但是由于市场的变化或者“高手才尽”，业务马上下滑，投入的资源得不到合理得回报。我们习惯的把这样的现象叫做“经营的泡沫”，这样的经营方式是机会主义，而导致这样现象的原因正是因为企业的竞争力没有延续性，而企业的竞争力靠什么去延续、靠什么去储存呢？企业文化竞争力正是这个延续能力的储存容器。一个企业的发展和成长过程中总会出现许多优秀的东西，比如表现在产品方面的产品竞争力、表现在渠道上的渠道竞争力等等，这些表现都存在变数，会因为人或者市场形式的一个一个因素的变化而变化，成为没有竞争能力的因素。但是在形成这样优秀竞争力的过程中的思维方式和方法论肯定是积极和科学的，而这些思维方式和方法论指导企业的发展会更持久，那么必须通过一种载体把这种思维方式和方法论储存起来，并且把它一个人的行为方式和方法论扩展成一个团队的集团智慧，得以传承和发扬光大。能成为这些诸多优秀因素的载体正是企业文化竞争力，而当这些优秀的因素储存越多，企业的文化竞争力水平就越强大。