了解历史的人都知道，淮海战役从1948年11月6日开始，到1949年1月10日结束，短短两个多月的时间里，在淮河以北、陇海路以南的大片地区，华东野战军和中原野战军联合作战，共歼灭国民党军5个兵团、22个军、56个师，共55万人，创造了世界军事史上的奇迹。对此，开国功勋陈毅元帅说：“淮海战役的胜利是独轮车推出来的。”
“水能载舟，亦能覆舟。”我们知道，历史上不管什么政权都是建立和巩固在人民的支持上的。华东和中原野战军作为人民的一支军队，在中国共产党的正确领导下，与广大人民群众鱼水情深，正因为这样，中国革命赢得了空前的胜利。这些史实对我们来说有什么借鉴呢？我觉得有一句话说得好：“要想火车跑得快，必须要有车头带。”所以，每干一件事情，我们管理者都应该走在前面，以身作则。当你看到某一位员工做不过来或者不会做时，你就应该帮助他，而不应该去指责或训斥他。
“得民心者，得天下。”国民党总是互相猜疑，共产党却抓住了民心。这成千上万的独轮车，其实形成的就是一种强有力的团队力量。所以，工作上我们要能抓住员工的心，也只有让员工感觉到了团队的力量形成了团队战斗力，才能提高我们的工作效率。平时多抽点时间跟员工沟通，知道他们在想什么，在做什么，有什么需要帮助的；发现了问题，要及时解决。唯有采取这样积极的方式才能取得好的结果。
说到底，淮海战役的胜利离不开群众的支持。共产党走的是人民路线，深得民心；国民党走的是少数财团的路线，维护的是少部分人的利益。尤其是此时共产党所搞的土地改革等举措，深得群众的拥护。其实，作为一个决策者，一个管理者，一个经理人，日常工作中每一件事情的完成都需要很多的人来配合。但是要明白，你所在的部门能够取得这样的成绩，决不是你一个人可以完成的。所以，不管是做基层干部、中层干部，以至于最后能走到高层领导的位置，都离不开人心。我手下的员工是不是对我的工作很支持？我不在的时候，我的组员是不是一如既往地以很好的姿态完成任务？员工的潜力和热情是不是挖掘出来了？都是我们需要认真去考虑的问题。
史实证明，不管在任何时代，人民都是历史的创造者。所以，首先大家必须意识到人的重要性。我们在对上负责的同时，也是对下负责，这中间所牵涉到的决策时的集思广益和执行力度都是非常重要的问题。再就是机遇和时间。战场上的事情每时每刻都在发生着变化，而机遇是稍纵即逝的，国民党全部是机械化，共产党单靠人力，国民党本来在争取时间上占优势，但为什么国民党还败在时间上，共产党两条腿却跑过了国民党的四个轮子？这是真正需要考虑的地方。所以在实际工作中，不要把任务的不能完成归结于客观实际，什么尾数补的不及时，什么不良品太多，什么供应商不配合……那么我们还强调人的因素干什么。所以，我们在解决这些问题的时候要想着怎样去解决这些困难，而不是过多地去强调这些困难。
“企业”去掉“人”就是“止业”，所以“人”最关键。由此可以看出，员工是企业最可宝贵的财富，是企业历史的创造者。
