笔者日前走访灯饰市场时发现，除了以往存在的门店招不到人、留不住人外，就连很多生产厂家都缺普通工人。有的是招不到技术过硬的人才，有的招到后辛辛苦苦培养出来又走了。商家和厂家为此大伤脑筋：究竟是现在的人才留不住，还是我们自己做得不够好？
记者在这里无意指责用人单位或者流动频繁的人员，说一个大家都知道的故事吧：刘备在新野时，徐庶化名单福，投效刘备，为刘备出谋划策。不久曹操手下谋士程昱识破了徐庶的身份，称徐庶之才十倍于己。曹操欲拉拢徐庶，于是程昱取来徐庶老母，用伪书赚徐庶来降。徐庶是孝子，走是肯定要走的，但临走前向刘备“走马荐诸葛”，并立誓在曹营“终身不设一谋”。
就算放在现在，刘备无疑也是一个极佳的管理人才，留得住人，就算因某些原因留不住人也能把你的心给留下来。后来的“三顾茅庐”，更是将刘备的求贤之才演绎得淋漓尽致。这样雄才大略的人，无怪乎后来能“三分天下”。
在市场经济日益完善的今天，市场对资源的有效配置，使得资源和人才都能在一定程度上合理流动。但是我们看到某些企业人才的流动简直比“流水的兵”还要快，这样高的跳槽现象，虽然跳槽者本身可能也存在问题，但我们的企业是不是也该反思一下自己在用人与留人方面存在的问题呢？
听多看多了这样的场景：企业因为怕员工“顺手牵羊”公共财产，于是在下班的路上设卡，或者让员工掏出自己的随身物品进行自查，或者干脆由企业来搜身。在这里先不谈侵犯人权的问题，单从做人做事最起码的“尊重对方”，企业都没有做到。还有的企业在办公室安装摄像头，这样做也许的确规避了员工的不良行为，却也在无形中伤害了员工的感情，这样都会给员工离开埋下定时炸弹。试想，一个员工在你这里打工，连最起码的尊重与信任都得不到，你又怎能期望他会长久地留在这里，更谈不上全心全意为企业做事了。
记者在问到一些跳槽人的想法时，他们不约而同的认为：看不到企业的发展方向，对企业发展没有信心。那么我们的企业就要帮助员工明确企业发展前景，不能因为目前企业处于转型或调整发展战略期而让员工误以为看不到企业的明天。要让员工明白企业做了哪些调整，调整后的结果，让员工了解公司的发展大计，而不是让员工提心吊胆，不知道自己会在企业的调整中接受什么样的命运，从而在这样的困惑中离开。
敬业不如乐业，也是企业留住人才的一个重要因素。有的企业只管把招来的员工安排在空缺的位置上，而根本不管员工是否适应并能很好地胜任该工作。企业作为平台，职业人更希望自身在这个平台上得到发展，这时就需要企业来帮助员工明确自己选择的价值，让他明白自己的发展目标在哪里。有了方向，还愁人才不和企业一起齐头并进吗？
还有一点，职业人把企业当着自己的家，他在为这个家做出贡献后，会希望得到来自家庭的奖励，如果总是做出成绩而又得不到一点鼓励的话，会让他的进取心受到打击，长此以往，也留不住人。现代社会是物质社会，企业有必要对做出成绩的员工以适当的奖励，既激励员工，也稳定员工。
|
