企业实现资本积累的过程我们把它称之为第一次创业。在完成第一次创业后，一般的企业就会迅速向第二次创业转变。而要实现第二次创业的成功最关键的因素是什么呢，那就是人才，如何打好人才这张牌？
我们知道，现代企业之间的竞争是人才、资源、信息、技术、资金、市场、销售渠道和品牌等的竞争，这就像一个人手中抓着的一组牌，而按照什么样的方式出牌，成为最后的赢家最关键。但可以肯定的是，人才是所有牌中的致胜王牌。
第二次创业阶段，有的创业者思想仍然还停留在“同吃一锅饭，同睡一张床”这个浅层认识上。而我认为,这应该是智者和能者的时代，而不像第一次创业是工者的时代。由此可见，第二次创业对人才提出了更高的要求。毋庸置疑，人力资源就成了所有企业建设中最重要的部分。这也意味着衡量人才的标准提高了：它要求企业所有的中层甚至基层干部具有独当一面的能力，要求企业的高层管理者具有较强的宏观调控能力，能够及时发现所辖部门内存在的问题，要有预见性，并能够及时拿出解决的方案。
我们知道，现代战争不再是战场上单兵接触的肉搏战争，而是一群高素质人才的数字化和信息化战争。同样，未来的企业之间也不再是单纯的产品价格和产品风格的竞争，而是企业品牌效应的竞争，是企业战略决策的竞争。跟市场划分一样，企业也将进行划分，是走高投入低产出、高投入高产出、低投入低产出，还是走低投入高产出的道路，这就要看企业是否已经具备了品牌效应，是否已经具备了人才的品牌效应。因为企业的品牌可以大幅度地增加产品的附加值，而人才的品牌可以使企业的战略决策更富有竞争力。
对于企业中的“智者”和“能者”我们怎么理解？我个人认为：“智者”是指具有超凡的智慧，思维开阔，品德高尚，有领导风范，具有很深内涵的人。“能者”是指具有很强的组织能力、领导能力、观察能力、分析能力和动手能力的人。据此，公司的中层管理者应该是“能者”，公司的高层管理者应该是“智者”。
企业老板们对这个问题又是怎么理解的呢？笔者最近走访了一家正在进行第二次创业中的企业，在与企业任董事长的沟通中了解到，他最近有点苦恼，那就是：公司的中、高层管理者认为他的思想太超前了，他说的话他们很难全面把握，似乎越来越听不懂。任董事长说：“其实，我的思维也没有像他们说的那样超前，只不过我比大家更愿意动脑筋，更愿意学习而已。也许他们每天在生产线上很忙碌，但我的脑子也比他们累，这不是理由。一个人不学习就落后了，而落后就会挨打。所以，我私下认为，管理者不应该被日常的烦杂事务束缚了手脚，要尽一切可能去学习，尽量利用零散时间去学习！”
由此，在第二次创业阶段，对人才的战略问题，企业需要一个慎重的考虑和全面的规划。总而言之，为了符合分工越来越明细的趋势，在第二次创业这个阶段，企业需要各种各样的人才：既需要综合性人才，也需要专业性人才；既需要能动脑筋的人才，也需要有实干精神肯动手的人才。
