有很多灯饰企业老板或者招聘主管说，现在招人很难。于是，我自告奋勇对一家企业说，我来帮他们联系联系，笼络一些人才。对方连忙摆手说：“你推荐的人我们肯定不需要。”
我一惊：“你们要求有多高啊？我推荐的人你都看不上眼？”
对方苦笑着说，恰恰相反，他们不缺高级管理人才，缺经营性员工，缺普工！
后来，从记者广泛调查来的情况也印证了他的话。在照明企业密集的古镇，企业一年四季都在招聘普工。照明企业的招工广告在各类媒体也是铺天盖地，“从年头招聘到年尾”。
对此我百思不得其解———人常说“千军易得，一将难求”，哪有高级人才不缺，缺普通工人的？难道照明灯饰企业真的高级人才济济了？
当我留心观察、了解企业状况之后，对这种“千将易得，一卒难求”的现象也就见怪不怪了。
首先照明灯饰企业不同于其他类型的企业，它是劳动密集型生产形式。尤其在发展初期企业不可能投入很大资金引进先进设备，大规模的生产都依赖手工。我国是人口大国，劳动力相对剩余，普通劳动力的价格非常低廉。企业在前期都是加大控制成本力度，期盼用较小的投入收获较大的产出，因而会大面积使用普工。
其次，这个产业目前的生产自动化水平还不高，科技生产能力极其有限，相当数量的灯饰产品的生产和装配，还没有成熟的自动化设备和技术，基本都是依靠手工装配制作。所以，照明灯饰产业和其他高科技电子产业相比，对初级劳动人力资源的需求要大得多。
然而，受到成本控制的影响，企业普通劳动力价格一直在低位徘徊，基本在每月一千元以下。造成这个现状的原因，除了成本控制问题之外，还包括企业错误的用工制度。所谓铁打的营盘流水兵，总以为“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是”，劳动力剩余的思想牢牢扎根在企业主心中，于是认为对普工压价，贬低普工劳动力价值，暴露出了很明显的剥削思想。甚至出现不断招工，不断试用，不断淘汰的剥削招数。靠体力活吃饭就是低下的，不值钱的，这个观点统治了一大批企业主。
除了劳动力价值被贬低，还有职工毫无保障可言，工作加班加点。据调查，普工能享受8小时工作制的照明企业凤毛麟角，绝大多数做灯人长期超负荷、超工作时间奋战在车间，有的连法定的节假日都被剥夺了。加上企业文化生活缺失，培训体制缺失，造成企业没有向心力，无法留住人，哪怕是“小普工”。
以上种种原因，导致了企业普工流失严重，企业长期处在普工紧缺瓶颈上。“哪里不能混个几百块？收个破烂还一月一千多。”当有工人这样对我说，我真的感到很悲哀。
相对普工来说，企业中高层人才倒是比较整齐。这是因为，我国每年有一大批高等院校毕业生纷纷加入照明灯饰行业，其他行业的人才也看到了照明灯饰行业的前景，纷纷跳槽来到这个事业平台打拼。发展初期的照明行业的“真空地带”，宽松的个人能力施展环境，广阔的人力价值提升空间，与其他行业相比丰厚的待遇，很快吸引了大批有识之士投奔照明企业而大显身手。于是，中高级人才出现“井喷”，拥挤在管理层面和营销层面，而广阔的生产层面基本劳动力匮乏、既有体力又有基本技术的工人严重匮乏。
普工大面积匮乏，而中高层管理人才出现“井喷”，反映出照明灯饰产业的生产力发展遇到阻碍，生产力发展不均衡，生产力的科技含量偏低。鉴于此，提醒厂家一方面加大科研生产投入，提高劳动生产力水平，另一方面要合理评估普工的劳动价值。毕竟，那千万盏璀璨的灯是一线广大普工生产出来的。
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