在今年的广州国际照明展上，我接触过一家中型照明企业的营销总监，他说他在欧普做过。这让我再一次惊讶，因为我已经很多次遇到这种情况。
我就奇怪了：怎么有如此之多的副总经理、营销总监、策划总监等二号人物甚至一号人物，都来自于其它的灯饰企业呢？到底有多少企业的关键性人物是“空降兵”而非自己培养提拔的？反过来，又有多少企业为别人输送过高级人才和精英？
这的确是个很有意思的问题，尽管我现在还无法调查和统计出比较准确的数字，但是我已经感知到它“很多很多”。因为我了解到，雷士、欧普、华艺、佛照、钜豪、澳克士、诺克、阳光、TCL等企业像“黄埔军校”一样，都为别的企业输送过将帅。我自知对这个行业是孤陋寡闻的，那么由此我更预感到还有很多企业的员工跳槽到别的企业做了大将，这决不是个别现象，值得研究。
首先，我认为这是一个好现象，整个行业的人才没有流失，而且受到了多家企业的轮训。人才在圈内不断流动，不断提升。这种自然形成的高级人才培养流程，造就了一大批“灯饰少帅”（我以后将专门观察研究这一“怪”），使这个行业充满了活力和希望。
其次，我注意到，基本上是大企业为中小企业培养输送人才，老企业为新企业培养输送人才。这样，有利于整个行业行为的规范和统一，有利于整个行业文化特色的形成，有利于建设“和谐”发展的产业环境，更有利于形成市场良性竞争，加速产业集中度进程，早日布局产业方阵，早日催生领袖企业群体。
再次，高级人才的流动使封闭的产业技术改造和研发事业，踏上破冰之旅。“同行莫入”的标识将成为画蛇添足，多此一举。单个企业的技术、管理、市场资源很容易变成全行业的共享资源，迫使各企业不断创新，不断技术升级。这就客观上促成产业的可持续发展。
当然，针对“黄埔军校”现象，来自于业内人士的说法也很多。有一种说法，说这个是企业的“口碑营销”术。试想，倘若有一百家企业的将帅来自于华艺，那么华艺的口碑营销价值是惊人的，它在行业内的影响力可想而知了。
最富于Q版的说法是，这是市场竞争的一种手段，是一种吞并行业的长远战略部署。好比播种机，在所有企业播撒自己的兵力，时机成熟就星星之火可以燎原，颠覆整个市场，获得霸主地位。呵呵，这真是武侠版加Q版的经典搞笑幻想剧了。
事物总是一分为二的，虽然这个行业的黄埔军校比比皆是，一批又一批有志于照明灯饰产业的“少帅”开跋到各个企业担纲、操盘。但是，面对一派欣欣向荣的景象，我还是要给企业提个醒：它的最大负面后果是同质化！经营管理同质化、产品技术同质化、企业文化同质化、品牌同质化、市场同质化……这些都是相当危险的现象。建议“灯饰少帅”们，不要盲目搬运从“黄埔军校”里学来的经验，经验是不可以被克隆的，成功也不能复制。唯有创新，才能演绎一个个“少帅传奇”。（未完待续）
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