时下中国最大的食品饮料企业娃哈哈与法国最大的食品饮料企业达能之间的并购纠纷闹得不可开交，双方的争端尚难以预料以何种结局收场。
这个事件令人联想到照明灯饰行业中的最大并购事件：2006年德国最大照明电器公司欧司朗收购中国最大照明电器上市公司佛山照明。其实我国照明行业也有许多中外合资公司，例如GE通士达、GE嘉宝、飞利浦亚明、新光飞利浦等等，有的还是外资控股，最近雷士也引进了很多外资。
在佛山照明被收购之前，有关人士曾经向当地政府请求：“如果要把企业转让给外资，能否把商标转让给公司高管，使民族品牌能保留下去。”但这个请求没有得到同意。
在这次达能收购娃哈哈的事件中，又掀起了保护民族品牌、防止外资垄断、保障经济安全的呼声，甚至有人上书政府请求政治干预。但是在全球化市场经济时代，人们对于企业并购已经越来越清醒，狭隘的民族主义情绪越来越淡。政府官员和有关专家认为，达能并购娃哈哈并不危害民族产业，属于经济合同纠纷而非民族利益纠纷。
根据去年出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，只有“涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素”的并购才要向政府申报。例如新桥收购深圳发展银行、凯雷收购中国装备制造业的龙头企业徐工集团、高盛收购双汇等等，我国政府对部分重要行业和国有企业都已经完全放开。我们关心民族品牌，但绝不会采取与对外开放国策背道而驰的行为，因此民族主义不是保护伞。
不过，面对国际并购，民族主义并非不值一提。2005年美国百事公司有意收购达能，遭到法国社会各界的强烈反对，法国人认为达能这样的大型企业集团是法国工业的瑰宝，因此法国政府出面干预，百事终究没有得逞。这是达能的经济实力决定了的。
既然中国企业不愿被外资控制，那么当初何必要合资？与达能有合资经历的宗庆后和何伯权都认为，借助外资使自己的企业更好，发展速度更快。再看佛山照明，新的大股东为它注入了先进的技术管理和广阔的国际销售网络。从许多与外资企业合股的民族企业来看，合资经营对于企业发展是有利的。
我国照明灯饰行业大而不强是事实，缺乏强大品牌和国际化品牌是现状，要实现产业整体升级，企业除了“苦练内功”，借助外资也不失为一种有效策略，这就需要国内灯饰企业解放思想、突破创新。雷士在这方面就做出了榜样。有行业专家批评国内个别灯饰产业地区吸引外资的步伐停滞不前，好处都留给自己的表现暴露了小农主义的思想，这是不利于产业发展的。
当然，我们鼓励与外资合股，并不意味着甘愿民族企业被外资收购，国内企业应该注意把握控股权或者经营控制权，不能把养大的“孩子”都转让给外国人。例如蒙牛与外资合作始终坚持两点原则：始终保持着51%的绝对控股权，谋求在管理、技术上全方位的合作。国内企业应该吸取娃哈哈的教训，学习外资企业自我保护的技巧，并防范外资企业渐进式垄断整个行业。
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