任何行业，任何企业，中层管理干部都是企业的中流砥柱，肩负着企业组织、管理、执行的大任。任何宏大的目标、规划和战略，归根结底依靠中层管理干部去负责落实和监督。因此，中层的战斗力如何，直接决定企业能否发展壮大。
如今，照明行业逐渐强大起来时，中层的断层却成为行业巨大的阵痛———当我们的事业飞速发展时，发现我们的中层干部后继乏人！
据著名管理咨询专家方永飞先生透露：中层管理干部的匮乏和能力不匹配不仅是照明行业所独有，而且是整个中国企业界的普遍现状！他把这种现象称为“中层断层”。
“中层断层”是如何形成的呢？一方面，跟我国经济的飞速发展，企业群空前膨胀，人才需求量巨大有关系；另一方面跟企业不注重人才培养有关系。
照明行业以15%的速度发展着，因此企业的规模也在不断扩大。企业规模的扩大，需要大量的中层管理干部。而由于行业自身在整个经济链中的弱势地位，照明行业没能吸引大量人才垂青的目光。因此“人才荒”就注定了。迄今为止，只有很少大的学院（比如复旦大学电光源研究所）才开设了照明专业，至于相关的营销管理人才，更是闻所未闻了。因此，照明行业的人才不是半道出家，就是“野生”状态，带有相当大的自然性和偶然性。而很多企业，并没有培养自己人才的意识和习惯，一旦需要人才，大多急功近利地依靠“打猎”或空降。而这样的人才，很多时候由于没有融入企业的文化之中，往往水土不服，无法达到预期的目标。
我们在人才方面的困惑，大多集中在以下方面：
无人可用。每到关键时刻，或者企业急剧膨胀之时，总是四顾无人。出现这种情况，往往与我们储备人才的意识不强有关系，即所谓“平时不烧香，临时抱佛脚”。这个时候往往叫天天不应，叫地地不灵。即使仓促招聘，往往也不能解企业的燃眉之急。
我们的人才此时是人才，彼时是木材。人才的思维逐渐跟不上老板的思维，人才的脚步逐渐跟不上企业发展的脚步，这是我们所常见的现象。出现这种情况，往往跟企业不注意对人才的培养和提升有很大关系。我们经常看到老板在各地考察学习，身边却见不到中层干部的影子。久而久之，中层干部的知识陈旧了，视野狭窄了，头脑迟钝了。因此，老板已经站在金字塔的九十九或一百层了，中层干部还在十几层蜗牛般地徘徊。这时我们要去责怪我们的中层进步太慢，确实是冤枉了他们。好在很多企业目前已经意识到了这点，不仅开始组织中层干部外训，请名家授课，而且开展丰富多彩的内训，这是可喜可贺的。
熟视无睹。我们的企业家对身边的人才视而不见，因为他们戴着有色眼镜，总是欣赏墙外的花，对墙内的花不屑一顾；总是看见别人企业的人才，对自己身边的能人毫无感觉。因此，明明身边人才很多，却叹息人才难觅。毫无疑问，这是一种非常有害的眼病。可悲可叹！
培养我们强有力的中层，首先要有良好的企业文化和用人机制。良好的企业文化，是企业要有魅力，有良好的氛围，尊重人才，重用人才，使人才觉得有光明的前途。良好的机制是指责权利分明，能者上，庸者下，待遇优厚，晋升空间大，人才无后顾之忧。责是指职责分明，权是指适当的权力范围，利则是指相应的待遇和利益分配，能够真正突现人才的价值和能者多得的分配机制。
发现人才和提拔人才无疑是充实中层的重要手段。只有不断补充新的血液，中层才能充满活力。当然选拔和任用人才只是一个环节，我们还需要相应的考核和监督。只有让中层干部强大的执行力爆发出来，中层干部的功能才算彻底体现出来了。
当然，中层团队也需要不断学习和提升，只有这样，才不会被企业的发展远远甩在后面。
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