一家几十人的灯具厂，有三四个“老总”；一家两三百人的公司，竟然有十多个“老总”。你感到奇怪么？
我就碰到过这种事情。一个老乡跑到珠三角来打工，到一家不大不小的灯饰企业去应聘。一上午她先后被指来唆去的先后见了五六个老总，刘总、王总、李总……她一女孩子家，转晕了，差点没有栽倒在台阶上。
这事对我触动很大，心里一沉，突然发现照明灯饰企业还真有这种现象：不论小工厂还是大公司，号称老总的职位确实很泛滥。“总裁、总经理、副总经理、营销总监、市场总监、策划总监、运营总监、品牌总监、人力资源总监……”数不完的老总，数不完的部门。
有人说这叫“麻雀虽小，五脏俱全，这是照明灯饰企业的普遍现状”。这些年来，家电、日化、服饰、房地产等行业的管理模式纷纷出现在照明灯饰企业里；同时，日本、欧美的一些先进管理经验也被借鉴到照明灯饰企业来。众多的“老总”们参与企业决策和管理，这种扁平化管理模式在业内甚为流行。市场细分，管理细化，已然成为时尚。
老总多了，企业管理方面看似规范有力度了。老总多了，出门见客也有阵势了。老总多了，群策群力，智慧总量大了。老总多了，责任和风险共担，企业抗风险能力增强了……这些，都是老总多的好处。正因为这些好处，所以这一招常常被企业投资人采用。
老总多了也有问题。老总多了，也会出现互相扯皮、推诿等内耗。老总多了，真正管事的没有几个，都喜欢打官腔了。老总多了，环节太多，都不敢拍板，办事效率低下。老总多了，都来拍板，造成执行层面无所适从。所以，也有不少企业被老总们绞杀了、搞垮了。
灯饰企业的老总们都是高层，这不符合扁平化管理思想。扁平化管理是细化中层，加强中层管理力度和基层执行力度，成为金字塔型。如果老总太多，决策人太多，而管理层不足，面对下面庞大的基层，这样就造成管理链脱节或者通道不畅，成为哑铃型了。这就违背了扁平化管理思想，也违背企业管理规律。
我说哑铃型，那是比较给面子的说法。因为，我还发现很多企业是蘑菇型的，管事的人比做事的人多，“当官的多，当兵的少”，甚至是“光杆司令”。这是中国家族企业的通病，照明灯饰行业中家族企业占相当大比重。我国照明灯饰行业里大企业很少，以中小企业居多。而企业拥有太多的老总，则是行业竞争过度、盲目发展的又一个标志。
建议中小企业，下决心调整管理体制和结构：压缩冗员，合并裁减高层，也来个“大部制”，强化中层管理，增强基层执行力。要把老总“下放”到中层，或者老总可以叫做“老总”但定位在中层。这就能使企业轻装上阵，应对成本压力等方方面面的严峻竞争形势。
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