做大众品牌，是许多照明灯饰企业的梦想。
做大众品牌，意味着可以更多地细分市场，可以让企业在一个更大的空间跳舞。于是，近年来，行业内企业做大众品牌的诉求日益高涨。这种诉求也往往表现于企业在国内的市场运作上与生产上。自从欧普在国内大搞家居照明专卖店网络之后，行业内许多企业纷纷向整体家居照明模式迈进。不难看出，它们之间有些是在走大众品牌之路，但有些并不如此，有可能是为了在市场推广方面捞个“品类齐全，目标高远”的噱头，趁行业混乱之状态，来个以假乱真，混水摸鱼，以捞取利益。这种短视行为的企业有之，但那种真切想做大众品牌以成就企业规模之大的也有之。
对于真切想做大众品牌那类企业，在目前市场洗牌的惨烈竞争中，有时也会犯下断凫续鹤的错误：有的对市场推广重视有加，却忽视产品的生产与开发；有的为了“品类齐全”，而使自我品牌的个性黯然失色；有的甚至忘却自身发展所处的阶段，在盲目跟风中冲昏了头脑……如此种种，都会使走大众品牌之路的计划胎死腹中，或者说在企业的发展过程中，走上弯路。
与之相反，在行业内，一些小众品牌（就是只专注某一产品类别的品牌）却做得有声有色，它们要么专注于水晶灯，要么专注于现代灯，或欧式灯，或其它家居照明产品。在这一类品牌当中，有些已达到了很高的质量水平和工艺水平，得到了消费者与经销商的喜爱。这些小众品牌，有的是十年磨一剑，有的是倾力而为的结晶。这类品牌锁定城市中一定的目标消费者群体，获得不菲的回报。当然，这些小众品牌之中，也有些企图走大众品牌之路，并有一定的计划与举措，但笔者相信，它们应该在前行中摸索，并不是选择冒进与投机。
这类企业是可以给予褒奖的，但那种真切想做大众品牌并希望自身挤身于大企业也是应该给予鼓励的，当然有些在前行中会犯下一定的错误。这样，就需要我们在向大众品牌迈进之时，更冷静地关注企业的各个环节，融合优势资源，稳固企业构架，用一种更长远的思维与眼光看待自身发展，继而循序渐进，步步为营，亦可进一步促进品牌的大众化并成就企业之大。
当然，企业还应该仔细分析产品的市场定位，让自己走向更宽广的舞台。比如，某些灯饰企业并不宜走大众品牌之路，在乎它们的产品无法直接应用于“大众”，这样，如果真要走大众品牌之路，还得考虑到应用媒介。比如，我们可以看出，国外照明巨头GE、飞利浦、欧司朗，其发展重点并不在灯饰，而是在光源———这一最基本的核心产品之上。光源的用量大，使用范围广，加之它们的技术与研发实力，其它品牌难以与它们相媲美。而在国内，佛照、阳光等企业也因立足光源及其它照明产品，以成其大。这些都为灯饰品牌的大众化推进，提供了有益的参考。
总之，照明灯饰企业的大众品牌之路还颇为遥远，企业要走的道路还很长。行业在向大众品牌迈进时，一定要考虑清楚自身发展所处的阶段，理性务实地前行；必须耐得住性子，一步一步，摸着石头过河；更不能盲目跟风，刻意抄袭某种模式；要兢兢业业，诚诚恳恳，踏踏实实地创业，还要不断地创新和锐意进取。这样，做大众品牌，将不再是一个遥远的梦想。
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