受大环境的影响，灯饰行业的寒冬时代悄然来临，令不少企业倍受煎熬。不景气的市场没能给企业创造多少效益，但整体的投入却在物价上涨的同时水涨船高。年初还有不少企业信心勃勃立志今年要开多少专卖店，可受了这回冻，也不得不把头往里缩。开专卖也就意味着产品必须有持续创新的能力，而这却成了众厂家的一大担忧。
《创新者的困境》一书指出，新产品的成功出现可以为企业带来顾客，为了维持现有的客户群体并发展更多的客户，企业要不断的满足他们的要求。然而，企业在进行持续创新的同时却要承担巨大的风险。首先，研发成本高；其次，大多数新产品、新服务因为不合适市场需要而告失败；再次，全新的产品很少能够取得长远的成功。更何况，灯饰行业的创新者们所受到的伤害还不止这些，产品面市之后更要躲避仿冒者的围追堵截，这境地就象是风箱里的老鼠两头受气。
一业内人士告诉记者，如果哪个公司研发的新品10款中能有3款风行，就已经很了不起了。也就是说我们花费了超过70%的工夫在生产一些不被市场认同的产品。而我们为了这些产品的推广、库存生产却要耗费大量的精力，费力又不讨好。固然有些产品借助良好的营销方式可以在消费者中制造一些人为的轰动效应，但是最终也只能草草收场。
采访过程中，很多企业都直呼自己是“XX第一”，但这样的第一很多无从考证。第一是新品，但人们脑海中留下印象地往往是那些能经受时间考验的精品。市场竞争需要我们出击，更需要快而狠。因此，企业要认清在推出新产品过程中的两个目标：其一，能够满足消费者的需要；其二，能够有效吸引目标消费者购买。这样，产品面市便能顺利实现在市场上的流通。否则，业多必失，到头来弄得心力憔悴却不见成效。
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