9月7日，银监会发言人表示，下半年以来各家商业银行根据客观经济增长和市场需求，加大贷款投放力度，重点支持三农、小企业和“节能减排”项目的有效需求和科学发展。而珠三角中小企业密集的中山市，也有几个镇区准备申请小额贷款公司试点，目前，中山市金融办已经向省里有关部门递交了申请，并报了一批申请单位上去，但是能否拿到试点资格尚无定论。至于国家各商业银行加大对中小企业贷款投放也好，还是中山市扶持企业发展采取的一系列措施也罢，总之，对于中小企业的发展都是好的消息。但是，无论是企业贷款资金，还是企业自有资金，都是来之不易的，企业应沿着良性发展的路子走下去，因为资金链就是企业的生命链。在照明灯饰行业，不断出现的企业倒闭，卷款逃跑等现象，无不跟资金链断裂有关。
其实企业资金链的断裂不是一日一时所发生的，问题往往出现在企业没有认清自己，抱着以小搏大的心理，对市场分析不透，产品定位不准，盲目扩大生产，资金周转缓慢，最后导致恶性循环，稍有风吹草动，必定全盘皆输。我们做企业，犹如拳击比赛一样，要知己知彼，才能百战不殆。在刚刚结束的第29届奥运会上，有一个项目比较引人注目，那就是拳击比赛，如48公斤级冠军邹市明，81公斤级冠军张小平，无不给国人脸上添了彩，但是他们的比赛同属业余拳击赛，是体育项目的范畴。而职业拳击赛，则是以营利为目的，如泰森，谁如果想和泰森打一场，得先交500万美元，这是出场费，否则，泰森根本不出场，至于输赢另当别论，因为他的实力具备与人抗衡的能力，没有巨大的利润驱动，他是不轻易出手的。我们做企业也一样，要衡量自己，自己的拳头有多硬，就要来对付多硬的对手，企业有多少资金，或者能调动多少资金，就去做多少产品，不要强赶鸭子上架，不光鸭子不舒服，架子也有可能塌掉，什么时候都要以实力说话。
爱多VCD创造的神话就是一个典型的例子。这个营业额从0到20亿的飞跃，在爱多处于巅峰状态时，冒进的资金周转方式，“标王”的巨大压力导致资金链断裂，并且4家供应商的3亿多元的VCD零配件，在货款没能如期到位的情况下，4家公司开始联合讨债，无奈之下，胡志标开出了3.1亿元的空头支票。大胆冒进，使企业财富在短时间内疯涨，然而成也萧何，败也萧何，最后曾经庞大的企业帝国瞬间倒塌，这样的例子在照明行业依然存在。面对激烈的市场竞争，企业一定把控好资金链，不应以赌博式的心态来经营企业，否则，企业崩盘则是必然。
在照明灯饰行业中，中小企业尤其是小企业的核心不存在建立完善的管理机制和网络的问题，它需要快速形成资金链，快速形成原始积累，快速让货物变成资金，但在这同时，要合理利用好资金，把控好资金链，不应在致命环节上出现问题，这样才能进一步做好企业形象、品牌建设，才能做到基业常青。
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