这两年，大大小小的企业都在宣传自己的企业文化，概念层出不穷，宏伟的战略满天飞，可惜多数是一流的创意，三流的执行，或者就是抄袭了来的，只有口号，没有多大的可操作性，落不到实处，真正能称上拥有企业文化的企业，少之又少。虽然大家都知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，那些横扫世界的品牌，凭的就是这把利器，但企业文化不是想有就有的，更不是一张纸，几行字，它需要用心用时间来培育，中间有无数的细节与无数人才的运营。
企业文化是在生产经营过程中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点，使命，愿景，宗旨，精神，价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。今天的照明行业，厂家商家虽然不少，但还没有象海尔、格力、国美、苏宁这样的大众品牌，离真正形成企业文化还有相当的距离，想让老百姓接受，更是有一条漫长的路要走。
照明行业小企业比较多，有能力有实力形成自己独特企业文化的，寥寥无几，但小企业们也是有大胸怀的，谁不想做老大啊！可是若没有切实可行的计划和踏踏实实的行动，只凭激情和创新是远远不够的，因为想成为翘楚还需要很好的体系、制度，团队以及良好的赢利模式，而这些都需要投入大量金钱来建设，还得通过时间的检验。定位决定地位，做企业，想得很大很远是对的，但最不能忽略的却是眼前的小事，万丈高楼平地起，规划得再漂亮再完美，少了不折不扣的执行力与始终如一的品质保证，只能是空中楼阁，结果永远可望不可及。阿里巴巴总裁马云就曾一针见血地指出：“小公司的战略就是两个词，活下来，挣钱。”只有生存下来了，赚到钱，才有可持续的发展，才有建立企业文化的机会。否则，皮之不存，毛将焉附？或许有人说，我们的公司很大，在行业内已经是数一数二了，但是，如果与那些国际大鳄相比呢？你的核心竞争力又在哪里？当然了，并不是说企业不该重视企业文化的建设，但只有做好了基础的事情，企业才会稳固，文化才有所附丽。
值得欣慰的是，近年来，照明行业也已经有了长足的发展，成长起众多优秀的企业，假以时日，一批建立起自己的精神和价值观的品牌，必将崛起于世界的东方，成为中国照明行业的脊梁。
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