题记:广州市立大灯饰有限公司是香港立大星光实业有限公司下属的一家集研发、生产、销售、工程安装半导体光电产品的综合性高科技公司，公司全面导入ISO9000:2000的质量管理体系，凭借着卓越的生产工艺、严格的品质管理和完善的售后服务，深受用户的青睐，产品远销世界各地。
公司决策层潘云锋总经理凭借着卓越的战略经营眼光，遵循“高起点、高标准”的办厂方针，先后投资建立了星之光电子、立大灯饰等公司。由于合作中在设计、制造、管理方面积淀了丰富的经验，同时遵循“高起点、高标准”的办厂方针，公司从兴建伊始，就形成了一整套企业管理、企业运作体系。
辛勤耕耘铸辉煌：在公司的发展历程中，立大公司培养了一支善打硬仗，勇于开拓无私奉献的队伍，他们始终以公司利益为上，大局为重；他们的与时俱进、开拓创新、不断超越自我的精神更是立大公司两年来可持续高速发展的宝贵财富。
2006年公司兴建之时，条件（生产、生活）尚不是很规范，但公司职员不计得失，毅然同公司共进退，2006年就取得了开门红。
2007年，在2006年夯实的基础上，潘云锋总经理对产品和销售作了有效的调整，从而造就了品牌在市场上倍受青睐的大好形势。特别是在品牌传播、销售渠道的建立、公司组织营运、人力资源的组建等方面进行了全面细致的优化，从而迅速建立了一套适应公司运作的管理体系。
可以说2007年是立大公司饱经磨砺的一年，同时也是立大丰收的一年：公司不仅按预期的轨道行进，而且各个方面也得到了整合，使公司在整体管理与运作上日趋成熟。2007年公司组建了研发部，并于同年发明了一种革命性的、划时代的LED产品———智能火龙灯。
火龙灯的研制成功,印证了立大灯饰有限公司的领军人物———潘云锋总经理的“以科技创新为先导”管理理念思路的准确性；也标志着立大灯饰有限公司在LED灯饰行业完全可以自主创新、并形成自己的拳头产品，也完全可以创企业之先河！
科技创新揽人才：作为公司的当家人———潘云锋总经理明白：立业之本就是要有好产品、就是要进行科技创新。同时潘总也坚信：事在人为！为了实现这一目标他不断地招贤纳士、挑选将帅之才！公司在不断引进人才之时，也不断地优化组织结构，让人才在公司得到充分的尊重，让知识资本在公司价值体系中得到充分的体现。
在用人方面，潘云锋坦言：公司不仅要经营好产品，更要用心去经营人心，立大公司一直以来都十分重视每一位员工，把他们视为立大公司的合作伙伴。“平等”、“尊重”、“信任”是公司处理人际关系的最高原则。正因为如此，立大公司已经储备了一批优秀的开发、管理、营销方面的人才。
营销渠道稳建立：经过2006年的筹备、2007年一年的运作，立大公司确立了以华南（广州）、华中（武汉）、北方（北京、大连）、华东（上海）四个市场为重点，辐射全国的营销策略，2007年主要加强和拓展代理商市场、2008年招聘区域业务精英打造区域业务；加大产品、市场宣传的投入，参加有影响力的大型灯展；为此，立大公司虽然用了将近两年的时间来组建与培训超强的精英业务团队，让他们从战略上了解立大公司的发展和经营方向，从技能上熟练掌握各种营销手段，通过这种稳打稳扎的方式，公司的营销渠道建立一个稳定一个，从根本上确保立大公司终端卖场的销售业绩。
赢家之路质量为本、服务为诚：品质是立大公司对客户与用户的承诺，也是立大公司做强、做大的基石。立大灯饰有限公司潘云锋总经理不仅要求在产品设计上追求精致的工艺、在生产过程中也要求严谨的制作工艺。从产品设计到封装的各个环节来确保产品的品质。
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