行业考验我们的时候已经到来了。要在整个行业有所提高，我们的能力能否担当得起升级换代的重任？我们的配件企业能否扭转既有的陈旧落后的惯性并同时整体升级？如果配套企业不能整体升级，成品厂家再良好的愿望都是空的！这是我们在选择配件厂家的同时不得不慎重考虑的一个问题。

站在行业的高度来看待问题
      中山市新宇宙电器照明有限公司总经理助理刘亚萍：由于产品的特殊性，适合我们产品的配件企业分布较散，规模普遍不大。现在灯饰行业发展迅猛，灯饰产品更新速度快，配件产品随之也更新很快；为更好地适应市场，我们给配件生产企业所下的订单自然也不会很大。加上我们对配件企业要求较高，一些规模较大的配件生产商不愿接我们的单，一直以来都在困惑着我们的问题就是配件供应商不好找。
我们寻找合适的供应商与我们合作：第一要能全面保证质量，产品严把质量关；第二要诚信，交货要准时；第三，要能保守商业机密。作为一个正处于发展壮大中的企业，目前来讲我们没有更多的精力与资金来自己开发、生产配件（除了一些关键性的配件由我们自己开发外）；但我们对配件质量的整体把控和要求非常严格。这更是我们一向坚持的原则。
多数时间我们还是自己去找配件企业。因此，我们强烈要求有一个规范全面的配件市场以供我们选择。虽说现在古镇的灯饰配件市场有好几个，但是真正产品线丰富、产品专业化水平高的配件市场还没有。我们对配件行业提出了一个更高的要求，要站在行业的高度来看待问题，配件市场不仅仅要存活，更要独立自主，朝专业化、多元化方向发展。只有这样，行业才能得以发展和壮大。

关键在于企业主的思路
      深圳市明美照明有限公司总经理揭衍旺：企业主是一个企业的灵魂，企业主的思路决定了这个企业能否再继续发展壮大。我们选择配件厂家进行合作时，首先看的就是该企业主有何思路。
照明行业已经处于高度激烈的竞争中，优胜劣汰，适者生存！有几家真正具备长远的战略目标及战略规划？社会在进步，理性在回归。作为一个理性的企业投资者，最先考虑的往往不是收益，而在于是否能真正为行业办实事，实办事。在产品风格上，力争自我创新，给自己准确定位，做好特色服务，打造独有品牌。只有这样，才能在这条路上走得长远。
市场竞争是残酷的。社会在不断进步，历史的长河不断向前，作为走在社会前沿的企业主，一定要坚决摒弃经验主义加机会主义的狭隘思想观，思路要与时俱进，视野要非常开阔。高层的统筹管理在企业中起着难以估量的作用，要把公司的执行力深度化，建立起完整的管理体系。当今世界已进入品牌竞争的时代，中国加入WTO之后，首先要在国内市场迎接来自国际品牌日趋激烈的竞争挑战；企业主一定要增强品牌意识，顺应国际大趋势，朝着多能化、多样化、微型化、简便化、健美化、舒适化、环保化、新奇化等方向发展。这不仅仅是我们成品灯饰企业注重的东西，对于配件企业也不例外。要让配件行业有所发展，配件企业一定要自强自立。

讲诚信的配件企业我们喜欢
       深圳市富城隆照明器材有限公司江裕隆：配件行业所存在的问题我们已经是多次谈到的了。且不说成品企业是否真的对配件企业进行打压挤，从另一个角度来讲，我们配件企业自身是否就真的一点问题都没有了呢？不尽然。
有的配件企业，本身就是“三无”，连规范生产都保证不了，更遑论质量保证和工艺改进。这样的企业，有多少厂家愿意与其合作？有的企业，只是完成任务，对产品质量虽说也抓得比较紧，但归根到底只是作为成品企业的一个附属企业而存在，总认为销路不愁，品牌意识十分薄弱。
作为一个独立的行业，灯饰配件已经在照明灯饰领域占据着越来越重要的地位。配件企业要自立，要把自己的命运牢牢掌握在自己手中，首先就要依法诚信经营。做企业如做人，“人无诚而不立”，一个人要是没有诚信则不能在社会上立足，一个企业无诚信也不能在行业站稳脚跟。用一种通俗的话来讲，做生意如果没有回头客的话，那他这个生意也只能是越做越小，最终走上不归之路。除此之外，配件企业要真正自强自立，一定要不断改善管理，增强研发能力，抓好产品质量，还要从根本上改变守株待兔的营销方式，加大品牌推广力度，建立起行业的品牌意识，从观念上根本转变过来。这样，行业才能得到长足发展。