作为惠州的一家名企，面对竞争激烈的市场，该如何去经营？迎着霏霏细雨，本报记者走近了惠州市众大科技有限公司市场部长曾爱民先生。

　　本报记者（以下简称记）：您好！曾部长，你能否简单介绍一下世代照明，并对其定位？

　　曾爱民（以下简称曾）：2001年，惠州市众大科技有限公司成立，正式进入照明行业，同年6月注册了“ZTC”与“世代”商标，7月份，“世代科技照明”系列产品全面推入市场，2002年3月，“世代科技照明”系列产品通过3C认证。惠州盛产品牌企业，世代照明作为其中的一员，定位是非常清晰的，作为专业照明领域的开拓者，我们的直接竞争伙伴并不多。对于世代照明在惠州乃至整个照明行业的地位，我觉得应该由市场说了算。

　　记：世代照明具有哪些方面的优势？在具体运作上是如何体现的呢？

　　曾：对于成熟的行业来说，制造能力并不能作为企业的核心竞争优势。因为这种优势是不长久的，竞争对手很容易就会同样拥有。对于我们来说，制造能力一直是我们的基础优势，主要表现在供应链的有效整合、强大的产品定制能力以及产品制造流程的规范化、产品质量管理的严谨化、产品制造的规模化等方面。这些方面每个公司都有，不管是系统性流程还是规模化制造，抑或质量控制，但都需要强有力的执行力来实现，并通过监督力来保证，这才是最为重要的。
企业中的管理与企业的运作理念其实是相通的。我们不可能对每一个人都施以同一种管理模式，这样只能获得“削足适履”的效果。我们认为，没有最好的或者说最优秀的运作模式，只有更好的、更合适的运作方法。企业的运作模式应该是市场性的，市场的不断变化，要求我们对运作模式进行相适应的变化，这样才是契合市场、符合消费者需求的。
竞争优势是提炼与煅造出来的，是阶段性的。世代照明将不断地提升与巩固现有优势，通过不断的创新，谋求与市场各竞争主体间的多方共同发展。

　　记：世代照明如何进行品牌建设？你认为公司将来的发展趋势是怎样的？

　　曾：企业的品牌建设是一个长期的过程。品牌，就是品质，就是口碑，就是好感，它是属于消费认知与偏好性质的。
我们将根据市场发展的不同阶段与企业发展的进程开展相应的品牌推广策略。该推产品的时候就推产品，该推品牌的时候就推品牌，产品推广与品牌推广是有所区分的。世代照明的发展虽然有起有伏，但我们坚信：下凹的水面是不会持续太久的。对于世代照明的品牌建设，我们将采取稳健的方式，进行分阶段、多维度、持续性的开展。

　　记：现在市场竞争如此激烈，你们是否感受到较大竞争压力？表现在哪些地方？

　　曾：从整个市场来看，激烈的竞争肯定是存在的。对于企业来说，竞争是否激烈取决于企业站的高度是否足够。如果站得足够高，“一览众山小”，那么竞争也只不过是眼下的一出可控制的游戏———我们现在还没有达到这种境界。我们清楚地感受着巨大的市场竞争压力，同时，我们也清晰了思路，理顺并找出了提升自己“站得更高”的途径与方法。当然，这需要一段时期的整合与改进。我们真诚地希望与战斗在市场一线的各区域经销商、分销商伙伴达成观念上的共识，行动上的一致，以实现双赢局面的突破、市场的发展。
市场竞争带来的压力体现在两个方面：外部的压力与内部的压力。竞争对手市场攻势的逐渐强大，新锐品牌的崛起，原材料价格的上涨，消费者消费需求的成熟，对我们来说既是压力，也是动力的源泉；公司内部的压力。主要还是来自于市场，我们正努力通过内部整合与管理的提升，使公司的综合竞争能力得到巩固与加强。公司经过前段时期的整改与变革，现已取得了阶段性的成效。

　　对于市场的变化与竞争，我们也将通过效率与创新为准则，坚持“唯一不变的是变化”的指导思想，深化公司改革，推进发展！