中山市德斯利照明电器厂总经理张建平近日在接受采访时表示，作为中小企业，在生产规模相对较小的情况下，要想在如此激烈的市场竞争中立足，只有狠抓产品质量关，而产品质量的好坏与一个企业的管理制度息息相关。
今年，德斯利的工厂管理大为改进，环境越来越好，越来越规范。张建平对产品生产的每个环节要求都很细致，力求做到精益求精，他还经常下车间指导员工进行实际操作，遇到难处理的问题，他会亲自出马，手把手地教员工。加强员工管理、改善员工待遇也是工厂管理的重要内容。张建平亲自制定了厂里各项规章制度，记者浏览了这些规章制度，发现其异常完善，并且赏罚分明，丝毫不亚于专业人士之手。张建平告诉记者，为了保证员工的合法权益，他特别加强了人性化管理，比如为员工解决住宿问题、签订符合劳动法规定的劳动合同等等，值得一提的是，张建平还要求他的员工从上到下每人每周都要写一篇工作总结，具体内容为工作中存在的问题，这周完成的工作情况，以及各项工作计划完成的时间等，另外员工也可以针对一些问题提出自己的想法和建议，张建平说，只要是合理的要求，他都尽量满足。张建平表示，管理和质量是相辅相成的，通过这些措施，极大地调动了员工的工作积极性，员工在工作的时候能充分发挥热情，这样便提高了工作效率，产品质量也随之而上。
由于质量的提高，客户不断增加。如今德斯利厂的产品在诸多区域市场表现不错，在重庆，艾尔亮品牌在农村市场颇受欢迎，经销商非常用心，投资购买相关仪器宣传节能灯的优点；在成都，一个合作7年的忠诚客户建立了广泛的分销网络；在大同，博尔特品牌中标了星级酒店工程，树立了一些样板工程。张建平告诉记者，他每年都会抽一些时间去全国各地拜访客户，并考察一些新的市场。在被记者问及对未来的打算时，张建平说，目前他的主要工作是维护和稳定现有的客户，在此基础上，力求增加更多的客户。“只有不断地走出去，才能了解客户需要什么，市场需要什么。”张建平这样对记者说。
在采访中，张建平还提到了本报良好的广告效应，他说自从在《中国灯饰报》做了几期广告之后，便不断地有全国各地的客户打电话给他，洽谈合作事宜，张建平表示，这是其他媒体没有的效果，他说今年他还将继续加大宣传力度，让更多的人用上德斯利优质的产品。
