走进位于凤凰名优灯具广场一楼的新开元灯饰，琳琅满目的商品，合理的价位，热情周到的服务，真正是宾至如归的感觉。
新开元于2005年5月18 日开业，短短三年，凭着董事长高学成敏锐的商业眼光，迅速在强手如林的中原市场脱颖而出，成为零售界的佼佼者。谈到新开元的经营之道，高总说：“赚小钱靠自己，赚大钱靠团队，一个人再优秀也不会有一个团队优秀。我只是个投资商，任务就是把控经营方向，人员搭配，制定价格体系，其他的事情都由别人来做。我的原则是，怎么做消费者会满意，就怎么做。消费者满意就是我满意。”
入行伊始，高总与大多数经营者走着同样的路。但在经营过程中，他发现传统的模式越来越不能适应市场的发展，甚至还在制约着市场的进一步发展，他开始思考，寻找突破口，最终定位灯具超市的模式。不单是明码标价，而且是消费者与设计师同样价格，此举一出，引起轰动，引发了一场行业地震。曾有不少设计师专门打电话来谈回扣问题，高总都婉言回绝了。方向定下来了，就全力以赴去执行，绝不会因为少数人而改变经营思路与经营模式，也不会因眼前的利益而放弃长远的目标。从短期来说，损失了一部分装饰公司的客源，但却大大增加了零售比例。
谁对消费者负责，市场必定会给他百倍千倍的回报。今天的新开元，生意是蒸蒸日上。而面对灯饰业普遍的品牌化倾向，高总也有自己独到的见解：“灯饰目前还没有真正意义上的品牌，对普通老百姓来说，灯主要还是用于照明，有一定装饰作用，至于文化与内涵，还是一小部分人的奢侈品。新开元的灯是针对大众的，到产地去为大家淘到物美价廉的好产品，让消费者买得起用着好，是我们的最终目标。”
因为价格合理，销量自然就好，不但是普通消费者，连郑州一个装饰公司的老总家里装修，也是到新开元来买，而且没有一分钱的折扣。销量好了，进货量自然就大，那么在厂家那里也可以拿到更优惠的价钱，形成了一个良性循环。商品快进快出，资金频繁流动，利润自然而然就高了。搞财政出身的高总深谙其道，他常说：“我是个商人，做生意是为了赚钱，但君子爱财，取之有道。与厂家合作，是本着共赢的原则;对顾客，是互惠。”
成功的路其实是相似的，而失败的路却有千万条。这就是为什么在同一个圈子里拼搏，真正能赚大钱的也就是几家而已，高总踏入行业不过三年，却能顺应市场趋势，不断求新求变，做出了自己的特色，成为了行业争相模仿的对象。细细想来，新开元之所以有今天，创新是关键，因为，成功只属于那些善于思考勇于创新的人！
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