董明珠曾经说，在同类产品中，格力空调就是跟别人不一样。格力不一样在哪里？在轰轰烈烈的品牌运作、市场营销中，所有的模式不过也是大同小异。但是将“小异”发挥到极致，就形成了自己的核心竞争力。
当前灯饰行业产品同质化严重,很多企业只以次核心竞争力来逐鹿市场。因为塑造品牌知名度、销售模式、产品更新设计等方面都可以快速复制和模仿，那么，在家居照明领域势头正健的华泰照明，又是怎样锻造企业长久竞争力的呢？
日前，笔者特别采访了华泰照明企划部经理胡灿先生。
强大的人力资源，营造良好工作环境
人力资源对企业竞争力的作用已毋庸置疑。在某种程度上，企业的发展取决于企业是否拥有一支符合本企业发展的队伍，和有凝聚力的企业氛围。华泰企划部经理胡灿认为，每个企业发展的阶段不同，每一个阶段工作的重心也不一样，因此，只有招聘到和培养出适合本企业现阶段发展的人才，才更有利于企业的发展。此外，要营造良好的工作环境，相应的激励制度，完善的用人和培养机制，充分调动员工的工作积极性，把每一个员工的潜能挖掘出来。但有一个保障实现这些的关键，就是必须以人本主义的管理思想为指导，不把员工当成是厌恶工作，必须对他们进行管制，指导，惩罚，而要相信员工有积极向上和勇于承担责任的一面，公司要做的只是不断的引导，训练和鼓励。
树立短期目标，作出中期规划
每个企业都有自己明确的发展思路，从而能准确把握企业的发展方向。不同企业根据自身的实际情况，制定一个近期的发展目标是非常有必要的。在一定的时间内，要完成的生产任务、要达到的销售目标等，这些都是企业的短期目标。然而，对于一个发展型的企业来说，只有短期的目标是不够的，还需要有一个中期的规划（大概3-5年），短期的目标是企业现阶段努力的动力，长期的规划则是企业发展的方向。胡经理说：华泰公司不但有清晰的年度销售计划，更有3年的经营规划，并且以目标为导向，抓大放小，全体员工都努力的去实现这个目标。
树立标杆人物，发挥榜样力量
“榜样的力量是无穷的。”积极的企业文化实际上是企业价值观及经营理念具体体现。企业的生产、销售、后勤等每个环节，都是企业有机组成部分。任何一个环节出了问题，都会影响到企业的正常运转。把这些领域里突出表现的员工树立为标杆式人物，让员工们都有一个学习的榜样，一个看得见的追求目标。使企业自上而下都形成良好的工作氛围，调动员工的积浴Ｖ挥衅笠等宄稍弊裱嗤募壑倒勰睿拍苄纬删薮蟮哪哿Α?BR>建立信息化系统，准确而快速地把握最新信息
企业化信息系统作为现代企业提高核心竞争力一部分，是企业得以正常运转的基础。华泰照明将把企业信息系统在业务流程的各个环节应用，以加快企业的信息传递，掌握行业最新动态，这些信息的可靠保存和有效利用，支持了企业的管理及决策，增强企业综合竞争力。
以消费者为导向进行研发，握住流行脉搏
产品创新是企业核心竞争力的灵魂。
华泰照明坚持以市场为主导，与经销商保持良好的沟通，及时收集、整理市场一线反馈回来的信息。一方面，迅速从市场反馈回来的信息着手，另一方面，走出行业现有的设计模式，积极借鉴最新的设计理念，流行文化，相关产品的发展趋势，区域审美特征，设计出更符合消费者需求的产品；然后再把新产品推向市场，接受市场的考验，再通过市场的反应来改良某些产品。通过研发队伍与市场的良性互动，使新产品迅速占领市场。
为了多渠道了解市场最新动态，华泰跳出行业的狭隘的圈子，以更开豁的视觉，站在更高的角度俯瞰市场的变幻。以敏锐的触觉解读出灯饰行业即将流行的趋势。
优化工作流程 整合内部资源
华泰照明通过对可利用资源的不断调整以达到内部、外部资源的最佳使用的目的，尽可能地适应市场的变化，充分利用有效资源，最大可能的降低成本费用，最终达到持续稳定获益的目的。针对企业现阶段的发展，华泰改进和优化了工作流程规划。适时调整产品的结构与企业的管理制度，力求让每一个环节的工作都符合公司的快速发展。
