众所周知，涓涓细流，汇成江海；参天大树，生于小苗。任何大企业都是从小企业做起的。事实证明，在企业发展初期，就制定长期品牌战略目标固然很好，但企业成长初期，因受各方面条件的制约，强调品牌建设有时也真是勉为其难，甚至说停留在口头上，成为空中楼阁；但有总胜于无，有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。基于此，香港名派照明董事长程敬远认为，中小企业加强品牌建设应量力而行。
       品牌价值应强化　
　   程董认为，要给产品定好位，包括希望产品在目标市场和目标用户中留下什么样的印象、市场和用户需要的是什么、能够为这类市场和用户提供什么样的产品等。然后根据企业和产品特点以及市场环境发展趋势等，准确地提炼出企业品牌的核心价值。
关注焦点为顾客
      “企业对于品牌建设的认识主要停留在非常肤浅的层次，甚至认为企业知名度就是品牌，只要广告宣传能够带动产品的销售就证明企业品牌建设工作大功告成了。我不这么认为。”程董进一步解释，“但是，随着企业对品牌深度的理解以及市场经济大环境对消费者的引导和影响，如何让顾客在接触品牌的过程中发自内心地感动，是值得中小企业品牌管理者和决策者深入思考的问题”。
      市场空隙是需求
      程董通过多年的市场历炼认识到，随着科技进步以及产品技术含量的不断提高，以前某一品牌垄断市场、一统天下的格局已经不复存在，而大型企业往往竞相进军大都市，抢占大市场。为此，地方中小企业应避免与这些强劲品牌产生正面冲突，而应在潜在的广大城镇及农村找出知名品牌无力顾及或仍未开发的市场空间，找准切入点，推出自己的品牌，做小池塘中的“大鱼”。
       品牌整合是关键　
       有人或许这么认为，很多中小企业在成长初期由于技术落后、资金紧缺、市场狭窄、消费者不买帐等原因，在品牌建设上采取多品牌运营或各品牌独立运营的战略，在这种情况下，整合现有品牌并实施副品牌战略，就显得尤为重要。做深、做透一个品牌，并且做出影响，对于没有市场前景的所谓品牌要敢于放弃，世界知名公司不是靠品牌数量累加的，而是靠一个品牌的持续培养沉淀的。道理也很简单，一个拳头的力量总大于五个手指的力量吧？尽管一个拳头由五个手指组成。
       品牌沟通也重要
        随着消费者的消费行为不断趋于理性，他们对品牌的要求不是松懈，而是更加苛刻。只有让他们从品牌上得到情感认同的满足，品牌才可能持久地与之共同延续下去。因此，中小企业应时时以消费者需求为根本，真切地与消费者进行交流，把握消费者的脉搏，以此形成流行趋势，进而保持旺盛生命力。
品牌的一半是文化
        良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，协调各部门的关系，促进企业健康向上，完善各种管理制度，增强企业员工创名牌的主动性和积极性，提高员工的名牌意识。