与勤上集团中山办事处经理柯斌先生的接触正在立秋。秋天，收获的季节。但是，没有耕耘，何来收获？以点亮生活的创意，来诠释LED的精神和文化；以“万事唯勤至上，天天勤奋向上”及“业精于勤”的企业精神来打造行业航母，走集团化、规模化、综合化发展的道路；勤上集团已经形成了强大的行业竞争优势，为集团的永续经营奠定了坚实的基础，逐步实现了全球化的扩张和持续性发展。

       创新经营，擎起企业蓝天

       柯经理说：“经营不是销售、不是管理，而是包括商品经营、资产经营和资本经营在内，研究市场和创新决策的系统工程。目前，照明行业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新。创新经营才是决定企业成败的根本问题。———市场是领导、经营是龙头、管理是基础、技术是工具。”创新经营是研究企业精神创新、观念创新、思路创新的软经营，比“硬经营”更为重要。
       照明行业的出路在于创新经营。这其中不仅有软硬件的创新，还包括体制和运作模式方面的创新。但是，照明行业门槛太低，仿冒跟风现象严重，行业面临相当严峻的竞争压力和危机。我们应当转变观念，不与竞争对手进行“白刃战”，而是力争开拓一片无人争抢的“蓝海”，创造和获取新的需求，最终甩脱竞争，获得最大收益。这就需要创新经营的思维能力，而创新思维能力的形成需要进行长期及恒久的训练，将创新理念深入人心，成为企业发展的不竭动力。

       品牌建设，由内至外

       勤上集团至上城市亮化工程有限公司成立于1996年，主要生产灯饰系列产品，集产品研发、设计、生产于一体。前瞻的设计理念，高度的团队精神，稳定的产品质量，完善的售后服务，构成了公司的核心竞争力。公司产品全按国标生产，适应市场需求，符合大众消费潮流。九大系列上千个品种，造型丰富、想象奇特、题材广泛、构思新颖，可实现多色彩变幻，梦幻追逐等多种奇特效果。已成为国内市场知名品牌，2003年被评为“广东照明电器优秀产品”，2005年，该部制作的东莞民间工艺瑰宝“千角灯”在群芳争妍的“2005中国·沈阳国际新春灯会”上荣获“山花奖”第一名和“中华第一灯”的美誉。
       怎样才能算是一流的企业？柯经理说：“一流的企业必然有完整独特的管理模式，雄厚的运转资金，过硬的硬件设备，完善的人才储备。能不断吸收新鲜血液，更重要的是能自己造血。企业文化异常重要，树立起每个员工的品牌意识和主人翁意识，打造企业核心凝聚力，是企业品牌建设重中之重。”成绩历历在目，务实、求精、诚信、创新，是勤上集团经营管理的核心所在。
       品牌建设一定要从内部做起，逐步向外部延伸。团结就是力量，勤上一直坚持以人为本，人尽其才的企业文化精神，最大限度的激发员工的工作热情。企业发展的动力源于科技，优秀科技人才的不断探索与追求是我们技术领先的保证。每一个元件的精心测试，每一道工艺的精益求精，造就了每一个产品的优秀品质。

       诚信于客户，确保永续经营

       “企业的发展离不开用户的支持，用户的要求与愿望是我们努力的目标，有求必应是我们不变的承诺。”“因为有承诺，我们义无反顾，马不停蹄；因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕。”公司以人为本，视科技为第一生产力，凝聚了一批敬业、有责任心、勇于进取、业务精的员工。公司的信誉和实力不只是体现在她拥有一批富有开拓精神的管理人员和技术人员，更主要的是体现在广大客户对勤上的信赖和认可。