2005年，在中国照明行业，小荷才露尖尖角的华泰照明首次提出了“以速度冲击规模”的战略方针；2007年，向3个亿目标冲击的华泰照明再次提出了“创新营销+速度营销”的战略。
孙子兵法云：兵贵神速，以快取胜！速度，是华泰照明的核心武器。那么，良性发展的速度应该怎样去体现？速度的背后又隐藏着怎样的核心竞争力？
速度华泰，贵在团结
速度是可以将有限创造出无限的资源，速度代表着一个企业的动能，代表着一个企业精神深处的诉求，代表着一个企业内部系统结构的完善和合理。
———著名营销专家 马勇
2007年4月5日早上9：00，“华泰马丁电工新闻发布会”提上公司营销中心日程。
2007年4月6日上午10：00，华泰公司确定电工新闻发布会地点选择北京人民大会堂。
2007年4月6日晚上7：00，华泰马丁电工新闻发布会组委会成立，并将此次大会命名为“2007华泰照明赢销论坛暨华泰马丁电工上市新闻发闻会”。
2007年4月7日，从晚上七点至次日凌晨五点，华泰照明的会议室里大家各抒己见，发表自己对这次活动的看法和建议，公司确定了整个策划方案，并就电工新闻发布会的具体细节进行了分工。
2007年4月8日，华泰照明销售部开始制订华泰马丁电工的销售和代理制度；策划部立即飞往北京联系人民大会堂事宜；广告企划部也展开了大量的产品和广告设计；产品部立即紧抓产品实现；而品质部也就所有的样本产品进行严格仔细的检测；生产部……
2007年4月11日—13日，华泰照明全国各地的销售人员、物流中心以及物流中心的导购员、华泰营销体系所有后台人员和生产中心管理人员汇聚广州市花都芙蓉山庄，接受为期两天两夜的《如何提升执行力》的培训课程。
2007年4月14日，华泰马丁电工上市前总动员大会继培训会之后立即召开，当天收取电工保证金上百万。
2007年4月15日，华泰照明所有销售人员全部奔赴市场前线。
2007年4月15日，华泰照明启动短信平台、网络平台、行业媒体、大众媒体进行信息轰炸，一时间，有关“华泰马丁电工”和“华泰照明即将在人民大会堂召开新闻发布会”成为行业里的爆炸性信息，形成强而有力的冲击波震动整个行业和市场。
2007年4月20日，华泰马丁电工订货超过1000万……
2007年4月25日，华泰马丁电工订货超过2000万……
2007年4月26日，新的一天又在曙光中来临，一切都在紧张有序地进行着，华泰公司每一个部门，每一个员工的脚步都显得匆忙，每一个人的脸上却荡漾着微笑。
“他们都在为成功而准备着，而忙碌着。”华泰照明总经理王敏脸上绽放着春光般的笑容，他说：“华泰是个充满理想和激情，勇于创新的企业，敢想、敢做！这次我们整个活动规模是以前的十倍之多，而且又是在我国的政治中心开展，各项要求非常严格，但我们公司有专门负责活动的团队，外部又有北京一流的策划公司在配合，市场上有数年如一日始终支持我们华泰发展的核心经销商，各项工作配合都非常到位，非常快捷，成功是属于有准备的人的！我们时刻都在准备着，进取着！”
活力华泰，乐于拼博
拼搏是一种过程，历经拼搏，收获经验。拼搏是一种资本，发挥潜能，在惊涛骇浪中体会搏击长空的快感。拼搏是一种境界，它既没有风花雪月的浅唱低吟，也没有悲悲切切的感世伤怀，它是冲击胜利点和挑战自我，是直面人生的引亢高歌，是成功的前奏，是胜利的步伐。
———著名作家 萧扬
来自华泰的声音：
“我一定要全力以赴，全力以赴！我一定将销售业绩翻两番！”
———安徽省区域经理刘建明
“我的团队一定要拿第一，我们华泰照明一定要成为华东区的第一品牌，我们一定要为华泰的强大而奋斗！”
———华东大区经理钟必武
“华泰的电工产品终于推出了，这是值得大喜大贺的事情，首批订货，我订18万！”
———华泰照明邹区经销商陆伯仁
