市场的竞争很残酷，尤其是灯饰行业，每天都有企业倒下去又有新的企业站了起来。随着市场的逐步规范，企业面临一次次的洗牌，如何在市场中突围而出，成为了企业家们日思夜虑的问题。企业的竞争其实就是品牌的竞争，品牌的竞争说到底就是人才的竞争。
中山市太平洋灯饰有限公司成立于1992年，经过15年的发展，现已成为一家的大型灯饰生产企业。公司以人为本，以市场为中心，开发出诸多领先同行业的灯饰产品。产品在立足于国内市场的基础上，远销欧美、东南亚及中东市场，广泛受到国内外客商的青睐。
太平洋灯饰为什么能在激烈的市场竞争中独占鳌头呢？企业究竟有什么样的制胜秘诀呢？带着疑问记者专访了太平洋灯饰有限公司的董事长助理兼工程部经理张建平先生。
人才如何招
很多企业在招聘时设置的学历门坎过高，错失了很多优秀人才。学历固然重要，但一个人的能力绝不能以学历来作为唯一的衡量标准。学历高的人认知层次高、知识面广，但一个人的能力更主要体现在适应能力和对新知识的接受能力，太平洋在招聘时不会因为学历的原因轻易放过任何一个有真才实学的人。随着太平洋再次扩大企业规模，急需各方面的人才进行填补，除了要招聘高层的经理职位外，还需要大量的电焊工和普通工人。只要你有能力且对灯饰行业有兴趣太平洋都会欢迎你。
人才如何用
人才不用就不是人才，没有人才发挥的环境就没有人才。太平洋会对每位员工进行系统的分析，根据员工的优点进行工作分配，为每位员工制定合理的职业规划。站在巨人的肩上，就可以看得更高更远，太平洋的舞台大，员工的发展空间就更加宽广。
人才如何留
用感情、事业、待遇把人才留在太平洋———每个月太平洋都会为员工举行庆生晚会，若公司高层因工作忙碌无法亲临现场的话，都会打电话或者通过手机短信为员工送上温馨的生日祝福。身处太平洋，就如同生活在一个温馨的大家庭里。太平洋创新的职能系统管理，每隔一段时间就会进行职位竞岗，有能力的员工都可以对公司岗位进行竞争，公司董事会针对整体战略规划，合理分配资源，每位员工都可以尽情发挥自己的才能。作为老牌大企业，太平洋给每位员工提供了富有竞争力的薪酬待遇，多劳者多得，能者多得。
品牌如何造
从海南的博鳌亚洲论坛到广州碧桂园，无论是室内还是室外，太平洋的形象工程遍布全国。15年来的辉煌成绩，离不开其独特的品牌管理概念。
太平洋一直致力打造多元化的产品品牌，从商业照明到家居照明再至LED和光纤。为了确保太平洋灯饰的产品质量和美誉度，公司对全体员工进行了专业培训，强化产品质量意识。为了向客户提供完善的售前、售中、售后服务，太平洋组建专业的客户服务部，提供24小时专线服务，高效率地向客户提供全面、可靠、周到的优质服务，为广大客商解决一切后顾之忧。太平洋坚信，优质的质量与服务就是品牌的最大保证。
“佳木待良禽来栖”，太平洋一直都在寻找专业的工程技术人员来扩充自身的力量，才华横溢的你将会在这里与太平洋共同发展。张先生告诉记者，在往后的日子里，太平洋会继续加强工程照明方面的力量，希望能与广大设计公司及政府相关部门一起探讨酒店工程照明的前景。凭借15年的专业技术品牌，太平洋将与大家携手将我国酒店工程照明推上新的高度。
“在一所五星级的酒店里，如果没有太平洋的灯饰，那绝对是大家的遗憾。”采访结束前张先生一直重复这句话。十五载的辛勤耕耘，太平洋的成功并不是偶然的。过去的成功并不是终点，而是另一个起点，如今的太平洋人又走在了一条更宽广的道路上。海纳百川，有容乃大，我们有理由相信，汇聚了各方人才的太平洋将会走得更远，给我们带来更多的惊喜。
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