黄彦智有一颗智慧的头颅。采访中，他独到的见解像火花一样四处迸溅。这篇短文里我们实际上不能穷尽他所有观点，只求捉住他思维的一两只萤火虫。
本能现代灯夜晚美丽的精灵
中国灯都，一家新锐的现代灯制造企业本能正在悄然崛起。他的领军人物黄彦智先生，曾经横跨多个行业，是销售、管理领域的一名精英。他告诉记者，他是钜豪营销副总经理郝锡龙带进照明行业来的，因此言谈间往往流露出他跟郝总之间的英雄相惜。
“本能”二字，很容易令人浮想联翩。1992年，美国著名导演保罗·韦尔霍文就执导了一部名为《本能》的电影，电影中莎朗·斯通所扮演的凯瑟琳形象给观众们留下了深刻的印象和无限的遐想空间。“白天的阳光·夜晚的本能”，这句广告语更是用得惟妙惟肖。
在本能的展示厅里，尽是琳琅满目的现代玻璃灯，给人一种很典雅、很温馨、很时尚的感觉。玻璃灯，曾经伴随着现代文明的进步而诞生，还将伴随现代文明的进步而发展。本能，正是这历史进程中动人的浪花。
变革、再变革这是唯一出路
黄彦智两年前进入灯饰行业，一直从事营销总监的工作。后来，为实现创业理想，与几个志同道合的朋友共同创办了本能科技照明有限公司。
当记者问起黄彦智为何投身灯饰行业时，他踌躇满志：“无论是市场模式、管理理念还是营销手段，灯饰行业相对于其它行业都更稚嫩，成长空间更大。我相信我能为这个行业带来点与众不同的东西！”
事实上，他用行动为这种自信做出了注释。
虽然，本能的发展方向是正确的，但随着企业的进一步发展，问题还是逐渐暴露了出来，比如组织架构紊乱、执行不力、岗位职责混乱、产品品质下降、效率低下、销售价格没有优势等。
我们稍加观察会发现，这并不是本能一家制造企业出现的问题，而是整个照明灯饰行业面临的普遍现实。只不过，有些企业在经历千回百转之后得以解决，有些企业至死都没弄明白是怎么回事。
本能是幸运的，因为黄彦智智慧的头颅，也因为他曾经丰富的企业管理、营销实战经验，从而抛出了撒手锏！他认为企业只要控制好成本、高效生产、保障产品品质、有相对价格优势，健康发展就不是问题。
针对采购成本过高的问题，他采取了就近整合资源的方式，同时加强与供应商的沟通意识和沟通技巧，迅速控制了采购成本。
针对公司组织架构紊乱的问题，他明确了公司的组织管理架构，规范了各项管理作业流程。他通过清晰的工作思路和严密的规章制度管理团队，使团队任务明确，效率惊人。通过招聘、培训、考核等机制培养员工的素质技能，调整员工心态，调动员工主观能动性，使上下一心迅速成为现实。
历史在这一刻选择本能是一种必然
黄彦智认为，管理需要一根红线，把散落的珍珠穿起来。比如整合采购链时，除了前面的“就近原则”，他就使用了不同型号的产品用同等规格的配件，无非统一了标准，但在数量上却有了绝对优势；在开发程序上减少了环节，成本自然得到有效控制，而且交货期得到有效保障。
引进ERP企业管理系统软件，让客户需求、企业制造流程、供应商资源、库存等形成明晰、完整的体系，管理自然有序和简单了。
目前，本能还和北京著名的工艺设计中心建立起长期合作关系，加强产品开发设计能力，创造竞争优势。仅这一招，我们不难看出本能的眼光和气魄。也不难看出，市场选择本能，绝非偶然。
经过一时间破釜沉舟般的整理整顿，本能取得了喜人的进步，为下一步发力终端奠定了坚实的基础。
