采访华强，记者有这样一种感受———面对市场的时候，华强是外向的，犹如一名所向披靡的斗士；而面对媒体的时候，华强是内敛的，犹如一个羞答答的姑娘，一切都不张扬。
民营企业出身的华强，一个非上市公司成就了过600人的千万富翁，这使其在外人眼中多了几分神秘感。然而一旦深入华强内部，你就会发现，华强的成功没有秘密。
华强的人才优势
华强是一个快速发展中的企业，华强的人才优势是任何企业所无可比拟的，在华强这个新兴的企业工作达十年以上的员工就过千人，华强照明常务执行副总经理金黎星就是在华强工作达17年的老员工，他从做最基本的操作开始，在董事长蔡干强的带领下，一步步成长。金总告诉记者，他之所以能有今天，与蔡董事长的言传身教是分不开的。而他自称又只不过是在华强这所大学校里培养起来的普通一员。他说像他这样“土生土长”的经理人在华强数以百计，可见一个企业的成功从某种意义上说又是人才战略的成功。
对于管理人员的培养，华强公司专门成立了华强教育学院，公司所有培训人员都会以70％的带薪脱产学习，从而全面提高员工的素质。
管理升级，产品创新
中国的照明行业多数企业拥有制造优势。华强本邦同样拥有研发和制造规模优势，不断丰富的产业链是其核心竞争力之一，为巩固这一优势，进一步提升产品品质，丰富产品线，华强本邦照明重点加强商业照明和家居照明两大领域，产品涉及射灯、筒灯、金卤灯和吸顶灯系列。为配合整体战略布局，提升渠道的盈利能力，华强导入了ERP系统，内部也提出了五年规划，比如设备改良、光源产品开发、光明工程推进等，对管理人员也提出了新的要求，管事先管人，管人带作风。
对于近年来照明企业不断向电工电气等相关产品链不断延伸，金总告诉记者，董事长蔡干强先生有过电工产品的模具制造经历，所以他熟悉电工产品的核心技术所在。而本邦在模具设计、开发和制造等方面，有着得天独厚的优势，这无疑给华强进军电工领域提供了强大的技术保障。据悉，华强本邦今年将隆重推出电工两大系列产品：86系列和118系列，总共近60余款新产品。这也是本邦照明产品线的“外在”延伸，势必为本邦的多元化发展注入新的活力。
企业的成功是服务客户的成功
华强之所以能走向成功，对客户的厚爱也是重要因素之一。金总告诉记者，华强的使命就是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的产品和服务，持续为客户创造最大价值。为客户服务是华强存在的惟一理由；客户的需求是华强发展的原动力。从根本上看，企业要活下去就得有利润，而利润只能从客户那里来。这放之天下而皆准的常识对华强而言，正是经过市场磨砺总结出的生存准则。这种生存准则，在华强已具体化地落实于以客户需求为导向的企业文化中。
为了贴近客户，提供优质服务，华强的产品辐射到哪里，就把服务机构建到哪里。现在30多个省区市和300多个地级市都建有华强的服务机构。
向体育营销发力
金总告诉记者，华强本邦借助体育盛会频繁在高端资源方面营销发力。本邦国际照明继成为第6届亚冬会照明灯具唯一指定使用产品之后，又被北京奥林匹克体育中心指定为专用产品。
2007年，本邦的品牌推广力度会进一步加大，立体化宣传优势会更加明显，终端渗透力将得到进一步加强，本邦从渠道品牌向大众化品牌的过渡也悄然展开。本邦正在进行中国驰名商标的申请工作，中国名牌的前期筹备也进展顺利，这也是打造强势终端品牌的有力保障。对于奥运工程，本邦当然是有备而来，与“亚冬会”和国家奥林匹克中心的合作，已经积累了丰富的实战经验。凭借这些经验，结合自身在产品、规模和品牌多方面的优势，本邦势必在奥运工程中有所突破，而这种荣誉将再度为本邦增光添彩。
