走过2007年的征程，小康之光已经像喷薄而出的朝阳了，正是具有十分锐气的时候，也正是在这样的时刻，经集团股东慎重决议，决定抓住大好机遇，将小康之光、童话照明合力品牌重拳出击！
随着人们生活的不断提高，灯饰照明已经不能只是人们单一的物质享受了，它已经被提升到了精神享受的空间了。于是企业越来越多地关注家居照明这块领域。但真正能做到整体家居效应的企业可以说是为数不多，在业内真正形成品牌影响力的企业更加是屈指可数了，而小康之光便是屈指可数中的一员。小康之光背后究竟是一股什么力量支撑着呢？2月28日，带着疑惑记者采访了小康之光营销总经理付林林先生。
第一场
■时间：上午9时30分
■镜头：付总正从外面赶回来接受记者的采访，一边整理沙发上的东西，一边烧水、砌茶。动作流利而轻快。
一支笔、一个本、一副茶具、一套沙发是我们这次采访的全部道具，第一次见到付总，给记者的感觉是一位十分朴实、睿智的青年，对他进行采访，更像聊天一样，让人自然而轻松。
随着第一杯茶的清爽入口，付总跟记者谈起了他来到小康之光后的心情与感慨。付总介绍，随着今朝照明电器公司的成立，胜球集团已经开始精心规划灯饰照明这块市场的前景，随着灯饰市场的突飞发展，当今企业必须拥有主打品牌，2005年，“小康之光”品牌在复杂的环境中孕育而生，而小康之光的目标就是打造“和谐家居照明第一品牌”，成就胜球集团百年品牌。当然，在这个品牌发展的道路上，小康之光一路走来是十分艰辛的，同时成果也是让人十分欣慰的。2007年，小康之光在陕西、江西、江苏、河北、山东、云南等全国各地尽显魅力之光，6月份，小康之光的总销量还不到50万，经过公司营销战略的合理调整，到7月份，已经从60万做到了130多万，8月份接连攀升至400多万，到目前这个数字已经超过了1500万。数据是最有说服力的，小康之光一直并将继续努力着。
第二场
■时间：上午10时30分
■镜头：付总在接受我们采访的时候，办公室的门不时敲响，这时，付总就会对我们做个“稍等”的姿势，然后以最快的速度处理文件、解决事情。在短短的10分钟里，已经处理好数件事情。
第二杯茶已经缓缓注入了，付总继续介绍道，这些年，灯饰行业的发展是相当迅速，要想生存，就必须主动出击。古镇的灯饰企业是越来越多了，而真正有实力、有影响、能引导整个行业良性发展的企业却寥寥无几。当前，尽管很多企业的营销模式竞相模仿，但不能盲目跟风。所谓适者生存，先谋而后动，小康之光有先进的质量管理系统、完善的后勤保障系统，更重要的是其拥有一批高素质、高效率的销售团队，任何营销策略都得通过人去执行，所以小康之光在营销工作中一直都在探讨如何让整个团队更加具有战斗力和执行力。现在，我们把小康之光、童话照明两品牌合力，就是使得两者之间能更好地资源互补，使得我们销售人员的执行力达到最佳效果，原来我们在一个片区需要两个区域经理去执行，现在经过整合，一个片区一个区域经理就能同时执行两种产品的销售，譬如，一个人平均一个月只有10万的产能，经过资源调整，现在一个人能达到20万的产能，而企业的人力资源成本却比原来降低了一半。
第三场
■时间：上午11时30分
