2007年9月，捷普宾馆（酒店）商照系列上市，取得了巨大成功，新品精准定位于宾馆、酒店等高级消费场所，完全站在光应用的角度来设计灯具的外观和结构，推出的宾馆（酒店）商照系列共50余款产品，款式独特、用料考究、结构人性化。这些产品主要适用于对光提出多层次、高质量要求的高消费场所，此类灯具不但能满足一般照明、重点照明的要求，还能够营造出温馨、舒适、聚光的光效及烘托气氛的场景照明。捷普还为这些新产品注册了多项专利。
随着捷普名声的远播，捷普内外销订单应接不暇，2007年内销订单量相比去年同期增长了75%。车间工人实行两班倒，还是满足不了客户的交货期。鉴于人民币汇率升值压力大，退税率一降再降，捷普高层高瞻远瞩，决定将公司发展重心转移到内销上，削减部分低利润的外销项目。生产方面将内外销组装线彻底分开，内销在现有5条组装线的基础上，再增加2条组装线。这样相对减缓了生产压力，将内销产量提高了40%左右，也避免了内外销因原材料、品检方面的标准不一而引发的一系列偏差。
合理布局 筛选战略合作伙伴
现阶段灯饰照明厂家众多，鱼龙混杂，市场上各种品牌灿若繁星。经销商的选择余地更大，厂家若再一味地以降价、让利等简单手段来扩大市场份额，只会减少企业利润，对品牌发展也不利。麦逢兴抛出了“战略合作伙伴”营销策略，其特点为双方共同投入，培育市场，着眼于长远发展。捷普与经销商共同组建工程部和隐性渠道部，双方共同主持日常运营和管理。
“战略合作伙伴”营销策略的抛出，得到了经销商的认同，捷普网罗了一大批忠诚的经销商，“攻城掠地”问题迎刃而解。在北京、湖北、四川、重庆等地，捷普的地市级网络覆盖率达到100%，甚至在江苏百强县的覆盖率也达到100%。
据捷普营销部经理雷宏刚透露，2008年，捷普将通过进一步整合资源，提升品牌形象，推行新营销模式，进一步把企业做大。在市场布局上，以华北、华东、华中、西南作为样板市场，成立运营中心。选择省会城市作为培育、扶持的重点市场。2008计划新招募“合作伙伴”60家，新建专卖店50家，店中店50家。
为配合市场计划，捷普加大了自身营销队伍。将营销队伍扩大到50人，其中将组建20人的“突击队”，重点开发湖北、四川、浙江、上海、广东的分销网络和隐性渠道，将销售网络下沉到县级市场。
导入文化 全新形象推广品牌
做企业的初级阶段是卖产品，中级阶段是做品牌，高级阶段是做文化。产值突破“亿元瓶颈”达到2亿元的捷普，认识到文化在产品中的重要性。
“我们的展厅以前以展示产品为主，是灯饰商店的翻版。我们新建的展厅将以一个全新形象出现，这里只展示最新设计理念的灯，是一个光体验的场所，光文化在这里充分展现，同时展示的还有捷普的企业文化与核心竞争力”，雷宏刚这样对记者说。
让文化推动产品销售，捷普有一系列行动。捷普已发布全新的VI形象，新专卖店以崭新面貌出现，更注重文化，提升了捷普产品档次；在相关媒体上投放巨额广告费用，策划一系列品牌造势活动，塑造捷普形象；策划全国巡展“设计师交流会”，让捷普光效设计（国际）有限公司的国际顶尖设计师与国内设计师面对面地交流，在光文化的探讨中加深互动和感情交流，于无声处中展示捷普的实力。
“捷于进取，普照万家”，这是捷普的广告语。捷普照明，一家成立于1988年的乡镇企业，20年磨一剑，多次脱胎换骨，破茧成蝶。如今成长为一家现代化的民营企业，公司占地5万平米，员工近千人，已通过ISO9001质量认证并成功实施ERP管理系统，2007年全年完成销售值2亿元。
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