位于古镇的伊丽斯展厅，记者有幸结识了一位灯饰行业的营销精英，他就是———香港伊丽斯照明电器股份有限公司营销部经理胡皓星先生，一位出身于80年代的实力干将。凭借着温州人特有的敏锐和聪颖，毕业后他就嗅到了灯饰行业的无限商机，并加盟了伊丽斯照明。
年轻但不失老成的他，对于灯饰行业的营销见地颇深，并且结合当前的一些知名营销战术作出了精确地分析，从中汲取真金（经），其中就包括闻名于世的木桶原理。
木桶原理
木桶原理又可称之为短板效应，由美国管理学家彼得提出，原义是指由多块木板构成的木桶，其价值在于盛水量的多少，但决定水桶盛水多少的，并不是取决于该桶子的最高那块木块，而恰恰是取决于最短的那块。因此，一只木桶想盛满水，必须每块木块都一样且中间无缝隙，否则便无法达到预期的效果。
随着时间的推移，木桶原理被应用的场合越来越广泛，使用效率也越来越频繁，已经由一个单纯意义上的精当比喻上升到了理论的高度。对此，胡经理认为这个简单意义上的水桶不仅仅可以象征一个企业、一个部门、一个班组也可以是一个员工，员工用它来“三省吾身”，企业用它来查漏补缺。
他说，企业要想做好、做强，就必须从渠道建设、人才管理、商家支持、品牌培植等各个方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。为此，伊丽斯2008年将会有一些新的举措，目的是打造一只最大容量的木桶。
深耕细作一个市场就好比给一个瓶子填充东西，开始的时候我们将它塞满大石子，然后又可以塞入小石子，再下来可以倒入沙子，最后还可以倒入水。
渠道：勤恳耕耘
纵观伊丽斯这两年的发展态势不难看出，对于渠道一直勤苦耕耘。两年时间，它一路高歌，将伊丽斯的旗帜插遍了全国灯具的销售重镇。
2006年底，伊丽斯山东临沂和江苏常州两地同时建立物流中心。
2007年4月，随着安徽埠阳绿色灯饰总汇（新址）的盛大开业，香港伊丽斯旗下的家居照明产品强势进驻皖西北；
2007年5月，伊丽斯专卖店落户大连开发区灯具市场，这使得伊丽斯在辽宁的销售网络更为健全，并向县一级市场渗透；
与此同时，天津物流中心及周边地区数家专卖店装修，围绕环渤海撒网成功。
胡经理谈到，伊丽斯从1988年建厂，已经具备了20年的底蕴，在沿海城市，市场销售形势喜人，成为了经销商的主推品牌，其影响力非同一般。目前公司在加大对这一区域力度的同时，也会将成功的经验嫁接到其它区域，以沿海为中心，辐射周边城市以及长三角和珠三角等地。
正如孔子说的“人存政举，人亡政息”。管理企业也是一样，无人不足以兴业。经营的好坏关键在于人。企业的“企”字，上“人”下“止”，意思就是说企业无人则止。所以一个企业要想经营得好，必须能凝聚人，并且人尽其才。
管理：人尽其才
一个经营得好的企业，势必拥有一批好的人才。一批志趣相投、有着相同的价值观及合理的组织结构的人才，一定也能创造出一个好的企业；同时，经营好的企业也必定能给员工提供一个有利于发展的平台，培养出更多的人才。这是一个相辅相承、良性循环的过程。所谓，“物以类聚，人以群分”、“道不同，不相为谋”，只有志趣相同的人才能够走到一起来。对于经营企业来说，企业的核心价值观就是聚人的道。
