走在行业前沿
我们可以看到这样一个显而易见的现象，人们可以随口说出110米栏的世界冠军是刘翔，但是我们绝大多数人讲不出同台竞技的亚军是谁；人们甚至很容易记得几年前的跳水王子田亮或跳水皇后郭晶晶，但很难记住今年的跳水亚军选手的名字。因为在信息泛滥的时代，人们只能记住冠军。
体育与企业品牌经营本不搭界，但我们似乎能够从体育竞技和参与精神上得到一些企业经营的启发。30多年前里斯与特劳特的《定位》论在今天仍然适用，占据消费者最主要心智位置的是行业第一品牌！
对于名派照明2008年发展之路，名派照明董事长程敬远先生运筹帷幄，他长袖善舞，彰显名家气派。
在国内我们判断企业在行业内的竞争成熟度有个简单的指标，就是市场占有率。本土竞争激烈，加上入市后市场大门完全对外开放，面对国外品牌产品的入侵，本土品牌就面临更大的挑战。百花齐放的灯饰照明业，名派，无疑已经以其卓越的产品质量和正确的品牌定位，代表中国灯饰业，走在了行业前沿。
销量一路领先
名派照明近些年发展势头迅猛，尤其在节能灯杯领域，多项发明专利为其加冕，这个隐型大鳄抢先一步，其全国销售量在同业品牌中一路领先。名派照明，已经成了“节能灯杯”领域一块金字招牌。2008年是奥运年，节能灯更加是引领潮流趋势，加之欧盟将有可能取消对中国节能灯泡的高额关税，节能成为2008年的竞争焦点。名派照明不但制定了卓越的品牌战略规划，而且在网络构建上也是独具慧眼，通过强有力的市场运作，打造中国节能灯杯第一品牌这一战略目标的制定也说明了公司卓越的战略规划实力和强有力的品牌运作能力。名派照明采用的是双品牌战略，也是目前多数成功企业普遍采用的战略。如温州“品宇”品牌是为特定市场量身定做的产品；而名派照明以其高贵的品牌形象占领了高端市场。通过不同的品牌占领了不同市场，这一结果充分证实了这一战略的正确性。产品定位合理，目标客户明确，产品质量过硬，技术含量符合各项标准，名派一步一个脚印，踏踏实实地迎来奥运年。
营销网络建全
谈及品牌未来之路的展望，营销中心负责人叶立凯平和中带着坚定：名派照明在产品知识培训及销售技能培训上已经大幅提升，尤其是今年年初，所有驻外人员集中进行了为期半个月的集训，由设计师、工程师、产品经理、市场总监、总经理等人进行了培训及考核；在市场规划方面，公司按销售情况、代理商情况、营运情况、市场成长情况等将全国划分为四个类型的市场，将按不同类型市场确定不同的运作手法，2007年全国市场以4S专卖店为主，覆盖率达90%以上,营销网络更健全，知名度、美誉度全面提升。2008年在增量战略市场、公司将以二三级市场的开发、补齐经销商产品销售线、加大促销力度、提升售后服务等为工作重心；在人力资源投入及广告促销投入方面、也加大了投入力度，正所谓是从营销过程到过程营销。
品牌形象稳固
正所谓得民心者得天下，名派照明重视终端管理，已经通过专卖店统一的形象、统一的推广，使名派照明在消费者中建立了稳固的品牌形象。在经历了探索、调节、整顿、提练之后的名派照明，2008年重新调整了企业组织架构，更新了所有岗位职责说明书，加强内部管理、注重培训、强化企业理念及文化，从设计、研发、生产、品管、销售、服务等各个环节都进行了全面提升。相信在2008年，名派会继续加大步伐向前迈进，继续领跑中国灯饰业，以发展民族产业为己任，扛起这面行业旗帜！
