2008年4月25日，小康之光邓铭超董事长郑重邀请黄宏杰担任小康之光副总经理，两人的握手，揭开了小康之光发展的新篇章，也让已经合作长达八年的两个战略伙伴变成共同带领今朝人向前的战友。
黄宏杰与小康之光的牵手历程
细心翻阅今朝的发展历程，你会发现一个重要人物总是贯穿其中：
2001年12月，黄宏杰第一次来到今朝照明（胜球节能灯厂），与邓总详谈之后，当即签下和今朝合作的第一份合同。此时的今朝，刚刚开始在节能灯领域摸索着起步，任何一份定单都是莫大的鼓舞。
2002年6月，黄宏杰再次来到古镇，除了签下定单，还详细谈了自己在终端经销时的经验与建议。此时的胜球节能灯厂通过不懈的努力，已经走出最初低端的节能灯市场，开始慢慢走向中高端品牌。
2003年，时值胜球节能灯厂成功转型，成立今朝照明电器有限公司。而在热闹的开业典礼上，一个人在喧闹的祝贺人群中微笑颔首，他就是黄宏杰。
2005年，胜球集团今朝照明电器有限公司正式推出“小康之光”品牌，主打整体家居照明，此时的产品已经步入高端产品范畴。而黄宏杰，总会隔三差五地来今朝门市看看，签下一大笔定单，再和公司领导聊聊，提提自己的建议，然后潇洒回去做自己的老板。
2007年，小康之光带着胜球集团的大力支持，携着汗水，在反复酝酿之后终于面市了。黄宏杰在第一时间不声不响地签下了小康之光在江西的第一份物流总代理的合同。
2008年，黄宏杰走入小康之光，这次来，他身上的担子更重了，他担负的是小康之光数百人期待的目光。
黄宏杰没有一套套职业经理人的理论，他有是从更多地一线市场打拼得来的实战经验，是浙商在这个行业体现的敢想敢做的拼劲与气魄。现在，黄宏杰带着他宝贵的经验与崭新的观点，来到小康之光，所有人都期待着，期待着一个全新的小康之光展现在行业面前。
小康之光迎来新的发展点
黄宏杰表示，他这次接管小康之光，深知任务的艰巨性，因为小康之光走过2007很不容易，而今年的市场情况更是不容有丝毫懈怠。黄宏杰说，他先会稳固目前的成绩，然后根据小康之光的现状制定相应策略，让小康之光在这一年以全新面貌获得丰收。
对于上任后的首个五一节日，黄总表示长假过后会在小康之光总厂进行一次系统的整顿工作，将存在的问题以及将要面临的问题和大家共同探讨并寻求解决方案。针对一些原材料利用不足、终端物料使用不当及浪费、工厂设备维护不够等问题进行详细整顿，并成立整顿监督小组，真正将整顿落到实处。
国家发展改革委、财政部已经推行了高效照明产品财政补贴政策，确保实现“十一五”期间通过财政补贴方式推广高效照明产品1.5亿只，可节电290亿千瓦时，减少二氧化碳排放2900万吨。小康之光在第一时间响应了这一号召，虽然未能最终赶上补贴的第一批中标企业，但仍然决心在整体家居照明领域作出表率，因为节能的主要阵地在千千万万个家庭中，黄宏杰说：“小康之光今年产品研发和销售的重点都将放在节能灯上，做为灯都的龙头企业之一，小康之光有责任也有信心响应好国家节能减排的号召。”
黄宏杰表示，在这个基础上，小康之光今年将继续加大研发力度，带动节能灯向更健康、环保、长寿的方向前进，为节能减排贡献力量。
