2月27日，第五届“深圳知名品牌”评价活动揭晓，深圳业电与深圳航空、招商银行信用卡等61个品牌同被评为第五届“深圳知名品牌”。此次照明行业共有4家企业入围，而深圳业电经过了企业申报、公众投票、品牌管理体系现场评审、品牌价值评估和行业专家评价等严格的评价程序，从入围企业中脱颖而出，成为照明行业首家被评为“深圳知名品牌”的企业。
业电品牌升级
近日，深圳业电市场部经理张洪伟在接受记者采访时说：“一直以来我们就非常注重业电品牌的建设与发展，因为我们深信品牌力量。”为此，业电在品牌知名度、认知度、美誉度、满意度和忠诚度等方面做了大量的工作和积累。长期以来，我们通过行业的平面媒体、视频媒体、网络媒体及展会等载体进行业电品牌的广泛宣传与推广，提升业电品牌在业内业外的知名度，并且得到各界人士的认可与认同。正是凭借长期以来在品牌建设方面的有效积累，在此次深圳知名品牌评选期间，才能够从众多的品牌之中脱颖而出。
张经理说，这次入选“深圳知名品牌”充分说明了社会各界对业电的肯定与赞扬，我们也将一如既往地以饱满的热情、优质的服务、崭新的创意，携手与广大经销商及合作伙伴将“业电”铸造成世界级的照明品牌。
业电全面发力
2008年对于业电来说是转型年、战略年，经过几年的高速发展之后，是时候进行盘整了。为此，公司特地根据公司的总体经营战略对于现有的组织架构进行调整，专门设立了市场部和产品事业部。由此可以看出业电已经把营销的定位提升到了一个新的战略高度，为实现产品营销的再次腾飞，把市场运作的职能独立出来，既可以确保营销策略能够得到充份的执行，同时也为市场独立运作提供了极大的创意空间，并且形成了一整套适合于业电品牌市场操作的体系。
业电新设立的产品事业部的产品经理就是肩负这样的职责，负责产品保姆式跟踪、产品卖点挖掘与提炼、产品供应、品质、新品补给，对原有的产品体系进行全方位立体式的更新，可以有效提升产品的市场核心竞争力。同时，业电也加强了在新产品的自主知识产权方面的申报和保护，一方面可以极大可能的保护广大经销商的利益，另一方面也可以有效提升产品的持续竞争力。
业电始终把渠道精耕细作当作头等大事来做，经过一段时间对原有渠道的优化与调整，并且根据区域网点布的基础上，除了进行空白区域网络的布局外推行了井田制的区域架构渠道策略，并且已经初步体现了成效，从销售数据上来看，呈现的是稳步上升的势头，特别是工程型的销售数据比例已经超过渠道销售数据。业电人力资源中心专门针对业电商务队伍进行专场招聘，并将受训的销售精英充实到相应的区域，增进区域市场的渠道开拓、终端开发与维护及增强与当地政府机构资源协作的综合实力。
业电布局未来
当谈到今后的一些设想时，张洪伟说，2008年初，业电就从市场、产品、品牌三个方面做了细致周密的布局。首先是市场布局，业电计划今年内在国内现有的物流中心格局的基础上新增三个物流中心，以满足日益增长的市场销售与服务的需要，与现有的八个物流中心进行连接，形成辐射国内市场网络。同时，业电将把在香港设立分支机构的计划提前纳入到今年的市场布局体系里来，借助香港作为世界金融贸易中心的优势，以香港分公司为有力的依托和业电即将推出的革新型的电工产品强势介入与打开外销市场，这将会直接对业电实现海外市场的扩张产生积极的影响。
其次是产品布局，业电即将推出全新的高智能电工产品，是集中了业电研发工程师多年智慧于一体的革新性产品，完全巅覆了传统电工产品概念和就用概念，极具人性化的功能和外观设计，全球首创并完全拥有独立的知识产权。同时，也将在优化原有产品体系的基础上，对产品的性能、外观、品质、工艺、人性化等方面进行一系列改进，势必会在现有的基础上增强产品的核心竞争力。
